濟(jì)南現(xiàn)代卓越第66期PMP考前培訓(xùn)班

（針對(duì)2020年9月考試）

【培訓(xùn)背景】

經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備管理基本功之一。

由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在全球推行的PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍Zui受歡迎的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。21世紀(jì)，被人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過(guò)幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來(lái)越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓(xùn)和考試的過(guò)程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，所以在近幾年來(lái)，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來(lái)越多地被各公司所采用，越來(lái)越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書(shū)作為項(xiàng)目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上的大公司如摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國(guó)白宮、美國(guó)能源部和世界銀行都采用項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，并要求有關(guān)項(xiàng)目管理人員必須擁有PMP證書(shū)。在工程業(yè)，PMP更成為許多國(guó)際工程、大型國(guó)內(nèi)工程的硬指標(biāo)。PMP認(rèn)證目前被全球許多國(guó)家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過(guò)MBA、MPA，成為一種可通用的職業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系；

2、全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版，以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合；

3、項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力；

4、時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)，成功通過(guò)PMP考試；

5、加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。

【PMP考試報(bào)名條件】

1、第一類：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷及以上者

PMI要求申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過(guò)程中（項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。

2、第二類：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷以下者

PMI要求申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過(guò)程中（項(xiàng)目的起始階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。

注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時(shí)，所要求的60個(gè)月是不重疊的、單獨(dú)的。

3、35個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷（35個(gè)PDU）

【選用教材】

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》、《汪博士解讀PMP考試》、講義等濟(jì)南現(xiàn)代卓越系列內(nèi)部輔導(dǎo)資料。

【培訓(xùn)·考試費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用：

現(xiàn)場(chǎng)班：3900元/人；集體報(bào)名有優(yōu)惠：5人以上九五折；10人以上九折。

考試費(fèi)用：3900元/人

【課程服務(wù)】

1、協(xié)助考生網(wǎng)上注冊(cè)提交考試報(bào)名信息；

2、組建本期PMP學(xué)員微信群作為交流討論的平臺(tái)；按時(shí)發(fā)布復(fù)習(xí)作業(yè)，督促課后復(fù)習(xí)，隨時(shí)解答復(fù)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

3、復(fù)習(xí)期間及時(shí)的了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并提醒報(bào)考時(shí)間、提供網(wǎng)上英文填報(bào)輔導(dǎo)；

【講師介紹】孫老師：

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專家，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，敏捷項(xiàng)目管理師（ACP），講師，山東大學(xué)EMBA。具有十余年項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。能很好的把握PMI的出題思路、幫助學(xué)員有效克服復(fù)習(xí)障礙，一次性順利通過(guò)PMP考試；

擅長(zhǎng)課程：《PMP考前培訓(xùn)》《敏捷項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》《成功的項(xiàng)目管理》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》等一系列項(xiàng)目管理課程。

【培訓(xùn)地址】濟(jì)南市高新區(qū)海信龍奧九號(hào)2號(hào)樓710室。

【日程安排】

1、《PMBOK指南》精講4天：6月20、21日，7月4、5日

       4天系統(tǒng)、全面對(duì)PMBOK知識(shí)體系學(xué)習(xí)，從戰(zhàn)略框架角度把握項(xiàng)目管理精髓。幫助學(xué)員從多視角、多層面掌握項(xiàng)目管理核心知識(shí)，結(jié)合案例，理解知識(shí)點(diǎn)、工具、模版的實(shí)用性，并達(dá)到應(yīng)用目的，讓學(xué)員從戰(zhàn)略角度體會(huì)實(shí)用項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理過(guò)程；知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理；總結(jié)回顧

2、精要串講、摸底考試2天： 8月1、2日

結(jié)合章節(jié)疑難點(diǎn)進(jìn)行分析和知識(shí)梳理，建立過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域間的框架關(guān)系。

3、模擬考試、疑難解答3天：8月9、23日

熟悉PMP考試題型；不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握備考進(jìn)度，成績(jī)報(bào)告準(zhǔn)確分析存在問(wèn)題和備考方向，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法和備考思路

【考試時(shí)間】2020年9月5日