過(guò)去的一年里，翻開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，眾品牌關(guān)店消息不斷，形成強(qiáng)勁的“關(guān)店潮”，這些看似負(fù)面的新聞，對(duì)品牌本身而言，不一定是壞事。各為了完善自身渠道建設(shè)，合理分配資本投入，進(jìn)一步提升品牌形象，常常去粗取精，關(guān)掉質(zhì)量不好的門(mén)店，留下精華部分，有針對(duì)性拓展，這是對(duì)自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。不得不承認(rèn)，從品牌形象升級(jí)，到渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，到產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，利郎已然從傳統(tǒng)男裝服飾轉(zhuǎn)向“潮流”、“品位”的時(shí)尚服飾品牌運(yùn)營(yíng)商。　

  作為男裝服飾的代表，利郎于2018年入選《大國(guó)品牌》，這不僅向全世界展示了中國(guó)利郎男裝的品牌，更是在向世界傳遞中國(guó)民族品牌的文化力量。不得不承認(rèn)，從品牌形象升級(jí)，到渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，到產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，利郎已然從傳統(tǒng)男裝服飾轉(zhuǎn)向“潮流”、“品位”的時(shí)尚服飾品牌運(yùn)營(yíng)商。作為男裝服飾的代表，利郎于2018年入選《大國(guó)品牌》，這不僅向全世界展示了中國(guó)利郎男裝的品牌，更是在向世界傳遞中國(guó)民族品牌的文化力量。

  漂亮的營(yíng)收入單靠產(chǎn)品還不夠，還要有好的營(yíng)銷(xiāo)模式。海瀾之家曾留下豪言壯語(yǔ)：“和優(yōu)衣庫(kù)拼了”。據(jù)了解，海瀾之家上半年店鋪新增277家至3164家，品牌營(yíng)收48.25億元，同比增長(zhǎng)42.30%，這得益于其獨(dú)特的平價(jià)模式，即“上游賒銷(xiāo)貨品制+下游財(cái)務(wù)加盟制”。海瀾之家通過(guò)加大上游買(mǎi)斷貨品占比，從而保證低供貨價(jià)，使產(chǎn)品更具性價(jià)比，同時(shí)保障公司的利潤(rùn)分成。在加盟商方面，海瀾之家對(duì)新加盟商和續(xù)約的老加盟商免收押金，對(duì)收益率低于15%的加盟商將仍保持35%的高分成比例，降低其資本壓力，這一模式使渠道動(dòng)銷(xiāo)率超70%。

    此外，利郎也在持續(xù)優(yōu)化渠道布局。一方面，打通線上數(shù)據(jù)壁壘，拓展“新零售”業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道多元化；另一方面，重點(diǎn)布局年輕人更喜愛(ài)的購(gòu)物中心，借助門(mén)店場(chǎng)景、互動(dòng)體驗(yàn)等多樣化服務(wù)，有效鏈接品牌與消費(fèi)者。據(jù)了解，2018年底，利郎在購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)的門(mén)店數(shù)量已增至超過(guò)600家，占門(mén)店總數(shù)目超過(guò)五分之一，銷(xiāo)售表現(xiàn)合符預(yù)期。利郎表示，未來(lái)，利郎也將以成熟的品牌運(yùn)作模式，以原創(chuàng)品牌為驅(qū)動(dòng)，不斷激發(fā)創(chuàng)新，積極拓展國(guó)際化版圖，打造成具有世界影響力的男裝品牌。