自有品牌品牌： 簡稱PB，又被稱為商店 品牌，分銷商品牌等。 是指零售企業(yè)從設計、 原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品。

模式

自有品牌包含但不于零售貼牌、 零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式

過程

工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場需求聯(lián)合研 發(fā)由工廠進行產(chǎn)品代加工生產(chǎn)由零售 企業(yè)冠以自己的自有品牌標簽在自有商超連鎖門店進行營銷的一種產(chǎn)品

趨勢

零售的根本在于商品，擁有的，符合顧客需求的商品才是核心競爭力

未來

商品品牌的差異化，零售和品牌一體化消費理念的實體化，新零售中的新渠道

沃爾瑪賣場里的自由品牌“惠宜”。

比起十多年前零售商初涉自有品牌的情景，這樣的業(yè)績可以說是“大躍進”了。畢竟，別說那時候的消費者不知自有品牌為何物了，許多零售商也面對自有品牌開發(fā)無從下手。

“那個時候我們的自有品牌也是基于單品的簡單開發(fā)，更多是借鑒歐洲麥德龍的經(jīng)驗，屬于試探市場的時期。”麥德龍中國副總裁兼采購總監(jiān)陳佳說。那是2003年麥德龍初涉自有品牌產(chǎn)品時的情形，試探一直持續(xù)到2009年。

這差不多是整個中國零售商的自有品牌發(fā)展史的縮影。

早期，零售商的自有品牌更多考慮的是那些價格敏感型消費者，在保障質量的前提下包裝盡可能簡單，甚至部分產(chǎn)品毫無設計感。但這一做法騰出了更多的利潤空間，例如大潤發(fā)的“大拇指”品牌（以日化用品為主）在城鄉(xiāng)結合部的市場非常受歡迎。早期的沃爾瑪惠宜也是如此，這些產(chǎn)品多數(shù)能做到價格比同類型產(chǎn)品便宜30%。

不過相對于門店擴張、上線電商、發(fā)展新業(yè)態(tài)等整體戰(zhàn)略，自有品牌由于開發(fā)不易、銷售占比極低（1%-5%）等原因，在多數(shù)零售企業(yè)內的重要程度并不能排入第一梯隊——更多像是在“做著玩”。

第十屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展?2019上海

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參會聯(lián)系  吳妮娜 （同微信）