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庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，服裝布料庫存回收，如此大的浪費(fèi)，對于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費(fèi)。庫存回收

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庫存，在一定程度上是為了讓廠家實(shí)現(xiàn)資本的積累和備貨。產(chǎn)品儲存在倉庫中，便于隨時(shí)隨地再生產(chǎn)，或者是根據(jù)市場的發(fā)展需求，玩具庫存回收，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展性的生產(chǎn)還是萎縮性的打折處理手段。然而，過度地積壓，不但起不到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，更起不到節(jié)約成本的目的，有的時(shí)候過度地囤積貨物讓整個公司的運(yùn)營都處于一個進(jìn)退兩難的局面中。然而，今天的回收庫存已經(jīng)不僅僅只是一個Zui終的處理辦法，更多時(shí)候是一種臨時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。每一位的服飾廠商經(jīng)營者，都會考慮到庫存等問題，庫存的囤積都會為廠商本身帶來壓力。

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管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，永康庫存回收，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，非常不安全。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險(xiǎn)的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，Zui終對公司帶來損失。

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