項目是建筑企業(yè)的生存命脈，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，高效的項目管理帶動項目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。

工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作，更是一個系統(tǒng)而極其復(fù)雜的管理過程，要取得項目的高效益，必須在項目實(shí)施前的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目策劃方法和組織模式，學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃，通過策劃，更好的平衡項目的安全，進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)測成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與實(shí)施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子是項目的核心管理者，是建筑企業(yè)*寶貴的人力資本，打造一支會策劃、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)項目管理隊伍，是每個建筑企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的年度核心重點(diǎn)工作，也是企業(yè)改善組織績效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對于高質(zhì)量的項目策劃方法及體系更是項目領(lǐng)導(dǎo)班子需要掌握的核心硬技能之一。為提升各建筑企業(yè)的項目策劃能力，北京中建政研信息咨詢中心將于2023年4月舉辦項目策劃與實(shí)施管控實(shí)戰(zhàn)演練（沙盤）方案班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、課程內(nèi)容

【課程特色】

1.將學(xué)員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，分別從法人層角度和項目管理層的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題

2.學(xué)員可帶著自己的真實(shí)項目來到課堂現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練，還原并復(fù)盤項目策劃和實(shí)施管控全過程

3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實(shí)提高管理技能

【培訓(xùn)收益】

1.從項目實(shí)戰(zhàn)的角度讓學(xué)員完整掌握項目策劃與實(shí)施全過程的系統(tǒng)思路和方法，提升項目策劃能力

2.用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)真實(shí)項目的運(yùn)作情況，解決工程項目管理中棘手問題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等

3.吸收大型央企項目策劃經(jīng)驗，經(jīng)過小組充分的研討共建，輸出適合企業(yè)的項目策劃書方案模板，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目

【培訓(xùn)日程】

【課程大綱】

第一節(jié) 項目策劃與團(tuán)隊組建

1、項目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析

2、項目團(tuán)隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)

3、項目利潤分析下的標(biāo)后預(yù)算

4、標(biāo)后預(yù)算組織制度保障

5、項目策劃核心流程、要點(diǎn)

6、圖紙分解—利潤與成本的基石

7、入場前開源節(jié)流三板斧

8、項目增效的幾個正面措施

9、項目分包策劃與分包人員要求

第二節(jié) 項目計劃實(shí)施與控制

1、編制施工組織設(shè)計及總體部署

2、項目啟動與發(fā)表計劃

3、施工場地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制

4、進(jìn)度計劃下的物資管理

5、安全管理策劃與質(zhì)量管控

6、施工過程中的培訓(xùn)

7、施工過程中的記錄與文件管理

8、施工過程中的溝通與例會制度

案例：某工程項目施工技術(shù)策劃書

第三節(jié) 項目成本管控與增效沙盤演練

1、項目策劃過程

2、項目管理計劃

3、項目實(shí)施計劃

4、項目實(shí)施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)

5、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)

6、溝通管理及檔案與文件管理

案例：某公司工程項目的前期策劃書

第四節(jié) 項目竣工收尾與考核

1、工程總承包績效考核的對象

2、總包績效項目考核考慮因素

3、項目收尾工作要點(diǎn)與回訪

4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力

5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理

6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策

7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過程監(jiān)控

8、重視人力資源開發(fā)

綜合案例

二、授課師資

李老師：中建政研專家委員會委員，央企綜合甲級設(shè)計院工程總承包專家，路橋工程**工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等

三、培訓(xùn)對象

1、建筑施工單位工程部管理層，各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工及技術(shù)主管、商務(wù)經(jīng)理及成本造價等相關(guān)負(fù)責(zé)人

2、建議各公司及項目部組隊參加，由公司或項目班子成員帶隊

四、時間及課程形式

2023年5月25日-27日（25日為報到日）2天1晚      濟(jì)南市

其他開課時間請聯(lián)系我們！

五、培訓(xùn)費(fèi)用

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

3980元/人（費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)）

2.繳費(fèi)方式：銀行匯款或轉(zhuǎn)賬，方便及時取得培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票