由于跨境電商的在近些年的火爆，越來越多的人開始加入到跨境電商的行列中，跨境電商看似進入容易，其實真正做起來還是很有門道的，里面涉及到了很多專業(yè)的知識，還需要經(jīng)驗的積累，才可能把它做好。
而庫存問題基本是大部分跨境電商從業(yè)者投疼的問題，很多人認(rèn)為進入到跨境電商當(dāng)中能不能賺錢就是看能不能出爆款，銷量有多大，但是很多人都沒考慮到一個問題，就是作為跨境電商賣家，你的庫存率是多少，“死貨”又有多少。我們不能因為看中某款商品，就大量的備貨，如果銷量不佳的話，這批貨就變成了“死貨”。
那么我們作為新賣家如何控制住庫存呢？
其實有很多賣家都會遇到這種情況，就是對產(chǎn)品預(yù)估導(dǎo)致偏差，倉庫經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨或是壓貨的情況，完全不知道怎樣合理去補貨或是清貨。
下面我們先來分析下基本會出現(xiàn)的幾種賣家?guī)齑媲闆r：
鋪貨型：商品種類多且雜，沒有重點產(chǎn)品，備貨量不大。
精品型：商品種類適中，備貨較多，但是資金壓在貨上，資金流通較困難。
精鋪型：備貨量大，種類少，難掌握產(chǎn)品生命周期。
可以看出，這些賣家都有一個共同的問題，就是資金回報，庫存壓力大缺乏更多的流動資金周轉(zhuǎn)，之前和很多老板打過交道，基本上他們的補貨方式都是根據(jù)銷量來的，銷量好的就多補貨備貨，銷量少的就閑置在一旁，導(dǎo)致商品的庫存越來越多。
那么如何讓庫存合理安排，讓資金回流快且回報率Zui高呢？
1、產(chǎn)品分級
把商品按照種類來劃分，然后根據(jù)商品的受歡迎程度再進行劃分，這樣可以對自己的倉庫情況更加了解，對商品的方向更加明確。
2、思維轉(zhuǎn)換
倉庫的補貨策略不能只看銷量來確定，還需要看利潤回報占比，回報周期，產(chǎn)品存放周期等等，將產(chǎn)品按等級分配后，根據(jù)實際情況，適當(dāng)補貨，這樣既可保障銷量的同時，還能加快資金周轉(zhuǎn)，讓資金流動更快。
3、數(shù)據(jù)監(jiān)控
我們要清晰掌握到商品庫存銷量、總體資金分布和回報占比的情況，打個比方說一個商品投了多少錢，我們需要在多少天能回本，能賺多少！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報情況等提供決策依據(jù)，提前降低滯銷或缺貨風(fēng)險！
，我們可以通過產(chǎn)品的預(yù)期等級，在不同倉庫的庫存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)綜合等得出實際對應(yīng)的等級，得到庫存的資金效益效果，從而掌握產(chǎn)品的實際回報結(jié)果，并根據(jù)實際等級，進行備貨，避免造成備貨多而出現(xiàn)滯銷。
以上就是我對于跨境電商庫存方面的一些看法，希望能夠幫助到大家。

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