移動互聯(lián)網正在爆發(fā)式增長并深刻地改變我們的生活，但如果再往未來五年看，李開復認為，現(xiàn)在的變化或許微不足道。

螞蟻省電王系統(tǒng)開發(fā)找肖露：，超級省電王軟件系統(tǒng)開發(fā)，超級省電王APP系統(tǒng)開發(fā)，超級省電王模式系統(tǒng)開發(fā)，超級省電王平臺系統(tǒng)開發(fā)，超級省電王類似系統(tǒng)開發(fā)。

信息經濟的崛起，以新的創(chuàng)意為代表的新生產力形成，正在以前所未有的速度進入產業(yè)的各個領域，其主要緣于以前自上而下的創(chuàng)新體系，逐漸被高度互聯(lián)網化、高度開放化、高度用戶推動的、自下而上的創(chuàng)新所代替，而承載這種生產力的也是移動互聯(lián)網背景之下的知識工作者。正如錢德勒所說：有價值的知識本質上是稀缺的。如果你的管理思想和原則停留在上一個工業(yè)革命時期，還是用亨利?福特的思想來管理這些知識工作者，當做不需要附帶大腦的雙臂、當做流水線上的一個工序，那就大錯特錯。即使在制造業(yè)中，也有四分之三的增值是來源于知識——在移動互聯(lián)網時代，知識工作者已經成為創(chuàng)新的遠傳，成為打破常規(guī)、釋放創(chuàng)造力的源頭，成為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機。

螞蟻省電王平臺模式解析

1.螞蟻省電王每臺168元，直接分享獎勵58元，動態(tài)收益無限代。

2.銷售組長A1

銷售5臺團隊50臺級別利潤58+12=70

3.銷售主管A2

銷售10臺團隊200臺獎勵8元每臺級別利潤58+12+10=80（需培養(yǎng)2個A1）

3.銷售經理A3

銷售15臺團隊1000臺每臺獎勵6元級別利潤58+12+10+8=88（需培養(yǎng)2個A2）同級獎勵3元兩層

4.銷售總監(jiān)A4

銷售20臺團隊5000臺每臺獎勵4元級別利潤58+12+10+8+6=94（培養(yǎng)2個A3）同級獎勵2元兩層

5.合伙人A5（副總經理）

銷售30臺團隊12000臺每臺獎勵2元級別利潤58+12+10+8+6+4=98，培養(yǎng)2個A4）同級獎勵1元兩層

6.（合伙人）加權分紅:當日公司銷售利潤的2%。

企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網轉型，歸根到底是一項內部的創(chuàng)業(yè)活動。眾所周知，創(chuàng)業(yè)其實是個高危的選擇，在成功的背后其實都是九死一生和一大片失敗者的白骨森森。創(chuàng)業(yè)的過程，也是重新創(chuàng)造社會的價值、調整社會資源的過程。其艱辛過程中，Zui有價值的還是背后的團隊，特別是知識工作者的團隊?；ヂ?lián)網時代帶來知識管理經濟時代的到來，知識已經站在了所有資源的前面，如何管理知識工作者，或許是互聯(lián)網這個時代Zui重要的課題，或許蘊涵著孕育新一代偉大企業(yè)的土壤，正如萬科所提出的；在知識密集型行業(yè)，合伙人機制很可能取代職業(yè)經理人機制，成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。互聯(lián)網時代，企業(yè)轉型與創(chuàng)新，Zui大的資源并非來自于廠房、設備、資金等有形資產，Zui大的動力和未來的生產力，也不是來自于資產負債表，而是來自于你的企業(yè)Zui員工的頭腦中，這種知識資本，將散落在各處的創(chuàng)新資源和元素鏈接起來，將推動你的企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的再次崛起。