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　　傳統(tǒng)管理手段主要依靠人力排查，但由于數(shù)據(jù)量大、信息龐雜，該手段的人力成本很高，且效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工作的現(xiàn)實(shí)要求，無法保障稽查結(jié)果的有效性?；閿?shù)據(jù)主要來源于通過系統(tǒng)后臺(tái)編寫SQL語句在營銷輔助查詢庫中導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的自定義項(xiàng)抽取的數(shù)據(jù)，梳理可預(yù)警、可查詢工作質(zhì)量問題的營銷各專業(yè)監(jiān)控項(xiàng)共34項(xiàng)，按照日、周、月為單位，抽取相應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析各類營銷業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警項(xiàng)和工作質(zhì)量問題，建立市、縣兩級(jí)數(shù)據(jù)支撐體系，對(duì)營銷業(yè)務(wù)與關(guān)鍵指標(biāo)中存在問題的情況，提出需要提取的數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一生成數(shù)據(jù)清單，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成營銷業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控表。

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　　在具體電力營銷專項(xiàng)稽查過程中，一方面電力公司可組織公司內(nèi)部營銷部成員構(gòu)建專項(xiàng)營銷組織，并從客戶檔案信息完整準(zhǔn)確性、違規(guī)竊電處理規(guī)范性、量價(jià)費(fèi)損常態(tài)稽查、計(jì)量采集信息處理標(biāo)準(zhǔn)性、營銷信息一致性等幾個(gè)方面設(shè)置完善的專項(xiàng)營銷稽查方案。同時(shí)在具體電力營銷稽查過程中，電力營銷稽查組織成員可從現(xiàn)場稽查、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控稽查兩個(gè)方面，對(duì)電力營業(yè)廳、電力用戶進(jìn)行全方面監(jiān)督管理。針對(duì)具體計(jì)量裝置異常、違規(guī)用電、竊電及營業(yè)廳不規(guī)范行為，可及時(shí)采取供用電協(xié)議修訂或者電量追補(bǔ)措施，降低電力資源供應(yīng)企業(yè)營銷損失。另一方面，電力營銷稽查組織應(yīng)進(jìn)一步加大電力營銷稽查工作強(qiáng)度，從省、市、縣三個(gè)層面，構(gòu)建完善的電力營銷稽查組織體系及管理機(jī)制，結(jié)合電力營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)體系及稽查監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)，可為常態(tài)化量價(jià)費(fèi)損問題的在線監(jiān)控解決提供依據(jù)。同時(shí)為了夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)，提高電力營銷組織成員業(yè)務(wù)開展能力，可在電力營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展全員性質(zhì)的應(yīng)用提升活動(dòng)，切實(shí)提升電力營銷組織成員服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及防控能力，為整體電力企業(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。