如何實(shí)現(xiàn)“小股掌大權(quán)”？需要進(jìn)行股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，在層次上尋求問(wèn)題的解決之道，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)工程的“整體理念”的具體化。

　　民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)放股權(quán)的過(guò)程當(dāng)中，在引進(jìn)外部投資者或者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)始人持股比例毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)逐步稀釋?zhuān)谶@種情況下，如何仍然能夠保持對(duì)公司的控制權(quán)呢？

　　01

　　頂層設(shè)計(jì)—?jiǎng)?chuàng)始人如何控制公司

　　創(chuàng)始人想要在不控股的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制，駕馭資本而非被資本駕馭，首先在引入資本或股權(quán)激勵(lì)之前，需要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，做好企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)(控制權(quán)設(shè)計(jì))。

　　通常而言，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)“小股掌大權(quán)”：

　　01

　　股份比例和表決權(quán)比例分離

　　第四十三條的規(guī)定：“有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外”，有限責(zé)任公司可以通過(guò)公司章程約定“同股不同權(quán)”，創(chuàng)始人可以要求投資者或者股權(quán)激勵(lì)對(duì)象讓渡其所持股份的全部或者部分表決權(quán)，實(shí)現(xiàn)表決權(quán)和分紅權(quán)分離，從而既滿(mǎn)足資本逐利本性，又能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的控制，從而通過(guò)較少的股份爭(zhēng)取獲得更大的權(quán)。

　　02

　　提高創(chuàng)始人的控制能力

　　“一致行動(dòng)人”即通過(guò)協(xié)議約定，某些股東就特定事項(xiàng)表決采取一致行動(dòng)。意見(jiàn)不一致時(shí)，某些股東跟隨一致行動(dòng)人。比如，創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人可以通過(guò)簽署一致行動(dòng)人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的權(quán)權(quán)重。

　　03

　　有限合伙持股平臺(tái)的引入

　　有限合伙通過(guò)讓核心創(chuàng)始人擔(dān)任普通合伙人，從而控制整個(gè)有限合伙公司，然后通過(guò)有限合伙公司控制公司股權(quán)。其他股東只能是有限合伙的有限合伙人，不參與有限合伙管理，也就不能通過(guò)有限合伙控制公司。杠桿持股，以小搏大.

　　04

　　AB股(?？ㄓ?jì)劃)

　　所謂AB股，即將企業(yè)分為兩種不同類(lèi)型，創(chuàng)始股東與投資人持有不同類(lèi)型的。比如，我們將創(chuàng)始股東持有的稱(chēng)為“B類(lèi)”，投資人持有的為“A類(lèi)”。

　　創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個(gè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。

　　任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，得益于分錢(qián)分得好。

　　分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國(guó)合伙人”。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)代表著夢(mèng)想和分享。

　　對(duì)員工而言，股份分配方案，股權(quán)代表著打拼與希望。

　　對(duì)投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報(bào)。

　　對(duì)公司而言，股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)是公司的頂層制度設(shè)計(jì)。股權(quán)問(wèn)題處理不好，股東們，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，股權(quán)分配方案，都會(huì)功虧一簣。

　　一、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法，投資＝投人＝投股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　可見(jiàn)，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)2000萬(wàn)戶(hù)。

　　即便是拿到融資的企業(yè)，也很難說(shuō)都能存活。很多企業(yè)會(huì)走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，股權(quán)，三年倒閉”之路。影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死的，肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷的調(diào)整成本巨大，可能影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展或融資，到底該如何設(shè)計(jì)？

　　股權(quán)的平均化不可取，創(chuàng)始人必須要有50%以上的股權(quán)，這個(gè)不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

　　二、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)

　　當(dāng)年馬云導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，從Zui早的18個(gè)人創(chuàng)業(yè)，到今日不斷引進(jìn)，引進(jìn)風(fēng)投，每一步都與股權(quán)激勵(lì)密切相關(guān)。要想讓員工與老板永結(jié)同心，必須制定一個(gè)讓員工覺(jué)得是為自己干的機(jī)制。

　　那么，好的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是什么樣的？

　　持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)

　　企業(yè)不能將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成一時(shí)之舉，臨時(shí)之策，而是應(yīng)該把他當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期之舉，像對(duì)待工資獎(jiǎng)金那樣對(duì)待股權(quán)激勵(lì)制度。

　　建立競(jìng)爭(zhēng)性股權(quán)激勵(lì)制度

　　例如：每年綜合評(píng)分前10名者方可稱(chēng)為激勵(lì)對(duì)象。

　　股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型采取不同的股權(quán)激勵(lì)制度。建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。

　　建立自主人才培育體系原則

　　中小企業(yè)的難題——激勵(lì)對(duì)象難找！建立和完善自助培育激勵(lì)對(duì)象的人才培育體系。

家族企業(yè)能經(jīng)營(yíng)多少年？

　　家族企業(yè)能經(jīng)營(yíng)多少年？50年？100年？有沒(méi)有可能歷經(jīng)千年屹立不倒？千年企業(yè)聽(tīng)起來(lái)仿佛不可思議，但實(shí)際上，有的企業(yè)已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。日本的法師旅館是一個(gè)家族經(jīng)營(yíng)的溫泉酒店，它就有著1，300多年的歷史，至今已傳承了40多代。家族事業(yè)如何才能歷經(jīng)歲月荏苒而傳承不衰？秘訣只有一個(gè)，那就是家族成員與企業(yè)之間形成深厚的情感紐帶并代代延續(xù)。這條情感紐帶就是“心理所有權(quán)”。

中國(guó)式合伙

　　世界經(jīng)理人的微博上近來(lái)發(fā)表了一則講述“中國(guó)式合伙”的文章，說(shuō)的是人生沒(méi)有不散的筵席，創(chuàng)業(yè)合伙人走向散伙，是沒(méi)有任何懸念的必然。關(guān)鍵是在創(chuàng)業(yè)之初就要做好合伙人股東關(guān)系建設(shè)，合伙人股權(quán)制度建設(shè)。只有這樣，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。作者說(shuō)到“散伙”，其見(jiàn)解是：合伙人散伙并不都是被動(dòng)，也可以主動(dòng)；并不都是破壞，也可以是建設(shè)；并不都是，也可以是新生。討論散伙......

股權(quán)-佰利云-股份分配方案由武漢佰利云科技有限公司提供。武漢佰利云科技有限公司（www.91bly.com）是湖北 武漢,軟件開(kāi)發(fā)的翹楚，多年來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在佰利云領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢(xún)洽談，共創(chuàng)佰利云更加美好的未來(lái)。