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新零售，強(qiáng)調(diào)社交的結(jié)果，就是對(duì)人的看重，以及對(duì)個(gè)體的價(jià)值能力挖掘。不管是流量還是交易，都是零售業(yè)發(fā)展好壞的間接和直接指標(biāo)。而流量和交易都是依賴(lài)于社交，依賴(lài)于人。因此，社交新零售是以人為中心的，零售業(yè)也是以用戶為中心的。零售依賴(lài)消費(fèi)，消費(fèi)的主題是人，繼而，人貨場(chǎng)重構(gòu)的新零售需要從人這一角度出發(fā)。傳統(tǒng)零售業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)如今消費(fèi)升級(jí)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。  

晶瑞堂微商代理系統(tǒng)介紹：  

1、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對(duì)人的管理:  

A、代理資料  

a.代理商資料管理系統(tǒng)  

痛點(diǎn):代理商流失，代理商資料全部流失，傳統(tǒng)代理商采取層級(jí)管理  

B、代理資質(zhì):  

a.代理商授權(quán)管理系統(tǒng)  ；

痛點(diǎn):代理商與粉絲與消費(fèi)者信任度的問(wèn)題  

C、下級(jí)管理:  

a.代理商管理系統(tǒng)  

痛點(diǎn):代理商團(tuán)隊(duì)日益強(qiáng)大，培訓(xùn)靠嘴，售賣(mài)靠腿，訂單靠手的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去  

2、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對(duì)物的管理:  

A、倉(cāng)庫(kù)  

a.虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)`  

痛點(diǎn):0物流、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn)的代理模式和囤貨的模式完美結(jié)合  

B、商品  

a.掃一掃  

痛點(diǎn):讓每一款產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，擁有自己的產(chǎn)品主頁(yè)  

b.防偽系統(tǒng)  

痛點(diǎn):無(wú)不好售賣(mài)，產(chǎn)品假貨橫行問(wèn)題  

c.控價(jià)系統(tǒng)  

痛點(diǎn):好賣(mài)的產(chǎn)品不僅僅有假貨還有低價(jià)、亂價(jià)問(wèn)題  

d.多產(chǎn)品授權(quán)系統(tǒng)  

痛點(diǎn):迭代快，市場(chǎng)熱點(diǎn)更替快;同一代理不同不同級(jí)別代理身份特權(quán)無(wú)法區(qū)分  

C、訂單  

a.商城系統(tǒng)  

痛點(diǎn):朋友圈分享無(wú)法解決信任問(wèn)題、售后問(wèn)題、統(tǒng)一發(fā)貨問(wèn)題、控價(jià)問(wèn)題  

b.入駐型商城  

痛點(diǎn):也能做平臺(tái)商  

c.()訂單管理系統(tǒng)(拆分/分配)  

痛點(diǎn):一個(gè)公眾號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)收款賬號(hào)，每一筆訂單都走商城，shuishou是一筆龐大的金額  

D、物流  

a.代理商(請(qǐng)求)發(fā)貨系統(tǒng)  

痛點(diǎn):囤貨和不囤貨(0物流、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn))的代理商無(wú)法同時(shí)整合  

b.防竄化管理系統(tǒng)  

痛點(diǎn):代理商竄貨、越級(jí)拿貨  

c.代理商收(發(fā))貨系統(tǒng)  

痛點(diǎn):代理商不愿配合商使用竄貨系統(tǒng)  

3、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對(duì)錢(qián)的管理貨款  

A、收款  

a.商城收款系統(tǒng)()  

痛點(diǎn):人工記賬繁瑣，訂單混亂  

b.訂單收款系統(tǒng)  

B、返利/傭金  

a.代理商返利系統(tǒng)  

痛點(diǎn):不囤貨的代理商有資源，通過(guò)返利驅(qū)動(dòng)代理商分享售賣(mài)  

b.代理商級(jí)差返利系統(tǒng)  

痛點(diǎn):不囤貨的代理商身份等級(jí)化，結(jié)合傳統(tǒng)和不囤貨代理商的雙重優(yōu)勢(shì)  

c.代理商區(qū)域分紅系統(tǒng)  

痛點(diǎn):不能區(qū)域化，傳統(tǒng)的代理商無(wú)法整合成資源