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門店有了達(dá)成目標(biāo)的方法，關(guān)鍵就是看導(dǎo)購如何去努力和持續(xù)努力，而這種努力一方面依靠導(dǎo)購的職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)，另一方面則需要強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)造勢，將員工激活起來。召開啟動(dòng)會(huì)，造勢。通過啟動(dòng)大會(huì)造勢，一來可以分享成功銷售的經(jīng)驗(yàn)，二來可以明確每個(gè)人的沖刺目標(biāo)，讓大家針對沖刺做出承諾，展開PK，形成勢必達(dá)成的氣勢和氛圍。明確門店激勵(lì)方法，如日激勵(lì)，月激勵(lì)，激勵(lì)等。要針對門店目標(biāo)分解到人、到天后，展開各種激勵(lì)措施激活員工：將銷售分解到每一天， 則分別給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，讓獎(jiǎng)勵(lì)成為每一天每一個(gè)人奮斗的原動(dòng)力。達(dá)成月度目標(biāo)設(shè)置額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓導(dǎo)購、店長自己關(guān)注銷售進(jìn)度，自己生發(fā)完成任務(wù)的各種辦法，同時(shí)讓他們彼此之間去競爭競賽。在每個(gè)區(qū)域設(shè)定門店月度完成率一名，員工完成率月度一名，連帶銷售數(shù)量一名等，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在樹立榜樣的同時(shí)，也樹立了前進(jìn)的?，F(xiàn)場兌現(xiàn)激勵(lì)。針對日激勵(lì)，每天兌現(xiàn)，每天直接發(fā)放，才有激勵(lì)的感覺和效果。同時(shí)針對激勵(lì)發(fā)放的情況，通過微信、短信與區(qū)域集體分享。目標(biāo)與方法、激勵(lì)方案確定后，剩下的工作就是贏在執(zhí)行了，而執(zhí)行的關(guān)鍵就是盯、關(guān)、跟，盯緊每天的工作，關(guān)注每天的任務(wù)進(jìn)度，實(shí)地跟進(jìn)工作的改善和問題解決。強(qiáng)化報(bào)數(shù)，及時(shí)了解進(jìn)度與現(xiàn)狀。要求每天每個(gè)門店每班報(bào)數(shù)，讓每一個(gè)班銷售完成的情況都清晰明了，讓每一個(gè)班每一個(gè)導(dǎo)購都知道自己任務(wù)完成的現(xiàn)狀。