活動的重點：

①明確定出實施整理的范圍;

②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標準;

③通過教育訓(xùn)練讓員了解不要物的標準及整理的概念;

④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個成員負責(zé)的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理;

⑥定期不斷實施且定期巡回檢查;

⑦整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

為什么說7S管理中素養(yǎng)重要?7S作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認可的，切實有效的推進方法。很多企業(yè)都是以搞運動的方式來導(dǎo)入7S，開始時確實能一下子讓現(xiàn)場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不朝，驟雨不日”，搞運動的特點就是來得快，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運動。那么，7S怎樣推才能實現(xiàn)持續(xù)性呢?在找到答案之前，有必要先重新認識一下7S。

7S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實踐中，餐飲7s管理，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個，也有的弄出個7S、7S，似乎越多意味著越合算。從社會上對7S的普遍認識上可以看出，7s管理計劃，其中不容易引起人們重視的，7s管理，就是“素養(yǎng)”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，電廠7s管理，于是也就難以逃脫被忽視的命運。下面讓我們再來看一下導(dǎo)入7S的目的是什么。

不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。

生理和心理因素

不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

社會因素

不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征;而日本人則認為綠色是不吉祥的。

7s管理計劃-7s管理-精卓管理咨詢(查看)由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzye.com）是一家從事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“精卓咨詢”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使精卓咨詢在咨詢、調(diào)研中贏得了眾的客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準確的資料，謝謝！同時本公司（www.yes-tpm.com）還是從事重慶TPM管理，重慶TPM管理培訓(xùn)，重慶TPM管理咨詢的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。