我公司主要經(jīng)營廣西同望公路造價(jià)軟件，同望軟件廣西辦事處、同望廣西子公司、同望計(jì)量支付軟件，同望智慧工地管理系統(tǒng)，同望iEMS施工企業(yè)信息化管理整體解決方案-歡迎訪問電影在線播放-97午夜影院一區(qū)二區(qū)，同望電子政務(wù)整體解決方案，同望iPMS業(yè)主項(xiàng)目管理整體解決方案、同望智慧園區(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)解決方案

同望企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(IEMS5.0) 

   對(duì)工程項(xiàng)目策劃、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)安管理、資源管理、客商管理進(jìn)行全方位綜合監(jiān)管；橫向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，縱向涉及公司--項(xiàng)目部的各崗位，是一套全面、立體、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

   通過對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合統(tǒng)籌管理能力；同時(shí)，經(jīng)過長期的積累，沉淀公司管理經(jīng)驗(yàn)，形成知識(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理賦能庫，支撐管理層精益管理，精準(zhǔn)決策。

   對(duì)企業(yè)決策層、管理層、項(xiàng)目管理層提供系統(tǒng)的分析圖表信息，模擬管理分析思路，層層深化，直至定位問題的根源。系統(tǒng)提供分類統(tǒng)計(jì)，便于企業(yè)管理者宏觀了解問題方向，定位問題癥結(jié)所在，從管理層面系統(tǒng)地分析并解決問題。

核心功能

   打造企業(yè)、項(xiàng)目兩級(jí)系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用；搭建企業(yè)管理平臺(tái)、單項(xiàng)目管理平臺(tái)、單項(xiàng)目全周期視圖三平臺(tái)管理；立足建筑領(lǐng)域，貫穿工程項(xiàng)目全過程，滿足戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管控、項(xiàng)目管理等不同層級(jí)的管理需求，幫助提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控能力、資源整合能力，知識(shí)復(fù)用能力等。

   提供針對(duì)集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的綜合管理看板，為各級(jí)管理者動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營狀況提供全面、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息，可快速查詢關(guān)心的核心信息，并通過可視化視圖、圖形化展示為決策提供輔助支持。

產(chǎn)品特色

以成本管理為目的

支持企業(yè)建立企業(yè)定額，形成預(yù)算知識(shí)庫，快捷編制施工預(yù)算，形成科學(xué)的管理基準(zhǔn)。

執(zhí)行過程中支持成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使得項(xiàng)目目標(biāo)隨環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，符合管理實(shí)際。

利用成本科目編碼，實(shí)現(xiàn)成本在發(fā)生過程中自動(dòng)歸集。

實(shí)施成本分析，增強(qiáng)成本控制的預(yù)見性，縮短分析周期。

以過程管理為主線

支持從項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目解體的全過程為主線，對(duì)不同規(guī)模、不同專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

以合同管理為手段

強(qiáng)化合同管理手段，實(shí)現(xiàn)合同類型的管理配置，各類合同范文庫建立，規(guī)范合同文本，根據(jù)不同的合同分類，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

提供合同評(píng)審與簽訂審批流程管理，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行設(shè)定。提供在線，移動(dòng)端評(píng)審合同，提高辦理效率。

將履約計(jì)劃與實(shí)際履行的信息對(duì)比分析，監(jiān)控合同的有效執(zhí)行。設(shè)置履行超期預(yù)警、建立履行后的評(píng)估，落實(shí)內(nèi)控管理要求。

以資源管理為重點(diǎn)

對(duì)分包、物資、設(shè)備三條資源線，重點(diǎn)管理、嚴(yán)格控制采購、使用、結(jié)算三環(huán)節(jié)。

以流程控制手段，貫穿需求、計(jì)劃、進(jìn)場、退場、結(jié)算每一個(gè)環(huán)節(jié)。

支持不同企業(yè)、不同項(xiàng)目、不同強(qiáng)弱度的控制。

以施工進(jìn)度管理為核心

多項(xiàng)目并行管理，提升項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管控能力，項(xiàng)目資金回收快、周轉(zhuǎn)率高。

隨時(shí)掌握各項(xiàng)目形象、產(chǎn)值進(jìn)度，提升執(zhí)行過程管理能力，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)值預(yù)測、趨勢(shì)分析。

項(xiàng)目形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度互為轉(zhuǎn)換，減輕進(jìn)度填報(bào)工作量，一處填報(bào)，多處復(fù)用，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。

以確保質(zhì)量安全為準(zhǔn)繩

采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量巡檢隨手拍、隨時(shí)報(bào)、隨時(shí)處理、隨時(shí)查詢。

實(shí)時(shí)收集檢查記錄，上傳至安全、質(zhì)量管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化菜單執(zhí)法、常見問題與執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)、執(zhí)法結(jié)果實(shí)時(shí)與系統(tǒng)對(duì)接。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程中的安全隱患排查、上報(bào)、監(jiān)控、整治、驗(yàn)證、消除、統(tǒng)計(jì)等工作閉環(huán)管理，杜絕安全事故的發(fā)生，確保在建項(xiàng)目安全及施工管理等全過程處于可控狀態(tài)。

管理目標(biāo)

集團(tuán)公司：總攬全局 科學(xué)決策

以合同管理為主線，嚴(yán)控企業(yè)成本，保證資金集中調(diào)配、資源合理分配，管理組織過程資產(chǎn)的有效沉淀與復(fù)用，建立企業(yè)賦能中心，指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，提供科學(xué)決策。

項(xiàng)目管理：全程監(jiān)控 高效管理

以保障工程施工進(jìn)度為核心，合理分解項(xiàng)目工程、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量等管理結(jié)構(gòu)，貫穿項(xiàng)目全生命周期，定期監(jiān)控，及時(shí)比對(duì)，保障項(xiàng)目高效執(zhí)行，圓滿落地。

現(xiàn)場管理：移動(dòng)辦公 數(shù)據(jù)直聯(lián)

以確?，F(xiàn)場質(zhì)量安全為準(zhǔn)繩，利用移動(dòng)APP、前置設(shè)備數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化等技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)計(jì)量及反饋，掌握項(xiàng)目質(zhì)量、安全施工情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度偏差，成本偏差情況。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用，正成為施工企業(yè)在管理方面領(lǐng)先行業(yè)的重要手段。借助同望科技企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(IEMS5.0)，施工企業(yè)將實(shí)現(xiàn)管理無縫對(duì)接，全面提升公司整體運(yùn)營管理效率，降低企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到分子機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通。