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很多銷售表示，從前要五、六、七、八月才來的淡季，今年好像提前來臨了。既然有淡季旺季之分，那么我們也無需再怨天尤人，而是應(yīng)該盡快找到一個應(yīng)對方案。今天小編就從市場部、銷售經(jīng)理以及銷售顧問三個職能上來看，銷售該如何齊心協(xié)力共同應(yīng)對銷售淡季的？總結(jié)旺季產(chǎn)品銷售狀況，確定自身產(chǎn)品優(yōu)勢，以及相對于競爭品牌的產(chǎn)品短板，洞察競爭品牌的新品開發(fā)方向，了解市場需求。新產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)缺，提升市場占有率。市場人員工作的時間相對充裕，因此，利用銷售淡季，加強(qiáng)、加深客戶關(guān)系，是取得客戶信任與好感的時機(jī)。同時，通過老客戶的回訪，發(fā)現(xiàn)并建立潛在客戶資源，為旺季的到來和新產(chǎn)品上市打下基礎(chǔ)。在門店日常管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低，但店長又不知如何下手改善的情形，其原因往往就在于工作計劃出了問題。因此，我們要更好地落實周、月計劃，在制訂與實施時建議注意以下方面。周計劃跨度是從周一到周日，還是從周六到周五，要根據(jù)公司如何進(jìn)行考核與管理來確定；在每一天中包括白天與夜晚，其中，周一至周五和周六、周日的計劃要分開來，單獨制定。周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個人所掌握的。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。服裝批發(fā)網(wǎng)站：了解網(wǎng)站實力及背景

當(dāng)我們選定幾個目標(biāo)的服裝批發(fā)網(wǎng)站時，首先要對網(wǎng)站的實力和背景做一個簡單的調(diào)查或者搜索，看看這個網(wǎng)站及公司的口碑怎么樣。同時一般比較有實力的供貨商都會設(shè)置自己的展廳，在逛這個網(wǎng)站的時候，看看有沒有相關(guān)的展廳展現(xiàn)、聯(lián)系我們的信息是否齊全。如果地理位置離自己所在的區(qū)域不遠(yuǎn)，還可以直接就近去供貨的公司看看，實際考察更直觀。