1．9001/14001/18001體系建立的組織策劃階段

對現(xiàn)有公司狀態(tài)進(jìn)行診斷

  三  個 月  內(nèi)

制定工作計劃和程序

指導(dǎo)建立取證領(lǐng)導(dǎo)機制

進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系和14001/18001動員、骨干培訓(xùn)

2．9001/14001/18001體系的總體設(shè)計階段

指導(dǎo)制定方針和目標(biāo)

組織體系總體設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計，確定體系結(jié)構(gòu)

確定各要素的采用程度

3．9001/14001/18001體系建立階段

建立組織機構(gòu)

規(guī)定責(zé)任和權(quán)限

組織編制體系資源配置及投入方案

4．9001/14001/18001體系文件的編制階段

必要的管理方法培訓(xùn)

組織體系文件編寫培訓(xùn)

組織編制體系文件

體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)

5．9001/14001/18001體系的實施、完善階段

組織體系實施前動員和培訓(xùn)

內(nèi)審員知識培訓(xùn)

組織內(nèi)部體系審核

組織認(rèn)證前,體系模擬審核

6．ISO9001質(zhì)量管理體系和14001/18001體系認(rèn)證階段

提交認(rèn)證申請

組織現(xiàn)場迎審

通過現(xiàn)場認(rèn)證審核

導(dǎo)入準(zhǔn)備

體系診斷

●進(jìn)行體系診斷作業(yè)、管理改善、人力資源管理

培訓(xùn)

●培訓(xùn)：體系管理基本原理、簡介導(dǎo)入、體系文件撰寫、條文解釋、各項流程分析與整合

成立ISO推行委員會

●依組織狀況，成立體系推行委員會體制、各部崗位責(zé)權(quán)界定

體系建立

體系設(shè)計

●三個體系設(shè)計、策劃，并展開體系文件編寫計劃

程序文件編寫

●程序文件建立、編寫、研討、定稿

●月度檢討會議

管理手冊建立

●管理手冊建立 、編寫完成

指導(dǎo)書、表單整合

●指導(dǎo)書、技術(shù)文件、表單整合、建立、討論

落實推動

全面實施

●全面實施、討論、改進(jìn)

●當(dāng)月進(jìn)度討論會議

內(nèi)部審核/討論改進(jìn)

●內(nèi)審員培訓(xùn)，考核合格發(fā)證

●初次內(nèi)審，結(jié)果討論

●自行內(nèi)部審核

認(rèn)證階段

協(xié)助申請認(rèn)證

●確認(rèn)落實程度與成效，并協(xié)助聯(lián)絡(luò)認(rèn)證公司預(yù)定認(rèn)證日期，與審核員溝通

預(yù)告審核

●有必要時，請認(rèn)證公司提前進(jìn)入審核，審核結(jié)果不被記錄，只作為企業(yè)發(fā)展的方向

討論/改進(jìn)

●針對內(nèi)審、預(yù)評結(jié)果改進(jìn)體系不足之處，確保認(rèn)證一次通過

正式審核/獲頒證書

●正式審核，結(jié)束時宣布是否通過現(xiàn)場審核

培訓(xùn)及指導(dǎo)

員工培訓(xùn)計劃

●后續(xù)的員工培訓(xùn)

監(jiān)督審核前指導(dǎo)

●認(rèn)證機構(gòu)監(jiān)督審核前，咨詢指導(dǎo)內(nèi)審