?貫標作用
兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方與企業(yè)的具體管理過程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時有效的）競爭優(yōu)勢。?因此兩化融合管理體系的作用應該表現(xiàn)在以下三個層次，這也是判斷本質(zhì)貫標的重要依據(jù)：?

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務目標和總體目標的不斷實現(xiàn)。? 

2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應能夠?qū)EO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。??

3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉(zhuǎn)起來，并提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。

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為了確保通過兩化融合管理體系貫標評定，專利申請，并確保貫標不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保貫標工作實現(xiàn)以下目標：

：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力；借助貫標機會，發(fā)明專利申請流程，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓，發(fā)明專利申請，提升各環(huán)節(jié)的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；

第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎上，在范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊，發(fā)明專利申請費用，重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。

第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領域挖掘出的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進措施。

第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；

第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確次貫標結(jié)果通過兩化融合管理體系評定。

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