疫情之后,經(jīng)銷商生存突圍戰(zhàn)
疫情就是戰(zhàn)情,現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),這場(chǎng)疫情不僅考驗(yàn)著我們的國家,也是對(duì)各行各業(yè)的一次試煉。經(jīng)銷商們首當(dāng)其中,行情好時(shí)只要能拿到貨就能賺到錢的情況一去不復(fù)返,當(dāng)下,面臨疫情之后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的艱難時(shí)刻,有的自亂陣腳有的不知所措,更多的在不斷嘗試和突破。
那么什么樣的經(jīng)銷商可能會(huì)被淘汰?什么樣的會(huì)更有前途?經(jīng)銷商們?cè)撊绾巫晕冶薏叽蜈A這場(chǎng)戰(zhàn)斗呢。

九類恐將遭淘汰的經(jīng)銷商
1
靠廠家支持型
疫情發(fā)生之后,有一部經(jīng)銷商把所有的希望都寄托于廠家的,希望通過廠家的政策去彌補(bǔ)損失,廠家給費(fèi)用支持我就做活動(dòng),不支持我就不做活動(dòng);廠家給補(bǔ)貼發(fā)工資我就多招銷售人員,不給補(bǔ)貼我就不招;廠家給外拓補(bǔ)貼我就多跑動(dòng),不給支持我就跑不動(dòng),靠山吃山靠水吃水靠廠家吃廠家,這是關(guān)鍵詞。
2
諸事不管型
諸事不管的甩手掌柜。因?yàn)樽鼋?jīng)銷商賺了點(diǎn)錢,把生意托付給家人或親戚,自己花天酒地。只要能賺錢,市場(chǎng)情況怎么樣都無所謂。等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不賺錢時(shí),早就完了。
3
天上掉餡餅型
從上到下的人員整天坐在店里像白領(lǐng)一樣上下班,不知道市場(chǎng)的變化幾何,賣掉一些產(chǎn)品就沾沾自喜,整天對(duì)著手機(jī)刷抖音、聊微信、打游戲,老想著某一天品牌名氣大了得到認(rèn)可,自己躺著把錢賺。其實(shí)他根本不知道品牌和成功都是需要時(shí)間積累的。
4
埋怨沒市場(chǎng)型
疫情期間很多經(jīng)銷商都抱怨沒有市場(chǎng),貨在倉庫賣不出去,渠道打不開上不通下不達(dá),嘴里每天嘮叨的都是消極的、頹廢的、懶惰的預(yù)言,唉聲嘆氣不如探尋市場(chǎng)軌跡。

5
拖拖拉拉型
做任何事情都是慢3拍子,鋪貨、新產(chǎn)品推廣,計(jì)劃是做到周全但執(zhí)行一延再延,自以為是在仔細(xì)的考察市場(chǎng),但實(shí)際上不知道錯(cuò)過了多少機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)吃不到螃蟹。
6
尋花問柳型
要么在找新品牌,要么就是在找新品牌的路上,心無定性喜歡追尋新的刺激和目標(biāo),只認(rèn)為是品牌沒選好而不考慮其他因素。每年必須做一件事就是重新選個(gè)品牌來做,其實(shí)這等于每年都在重復(fù)浪費(fèi)資源的事情。
7
光說不練型
這類經(jīng)銷商特別能說,一套一套聽起來似乎真的很正確,也很符合邏輯和常理,說了很多次也說了很多年,但是執(zhí)行起來的真的不多,即使是行動(dòng)了只是試探的九牛一毛一下就立刻停止了。沒有任何效果但是你發(fā)現(xiàn)他還是在那里說的滔滔不絕。
8
超低價(jià)情緒型
很多是通過雜牌,低端品牌歷練出來的,他們對(duì)價(jià)格的敏感度高于所有人,只要你定價(jià)他就會(huì)認(rèn)為很高,因?yàn)樵谒哪X海里只有便宜的才是好買的。
9
隨波逐流型
沒有任何想法,伴隨市場(chǎng)隨波逐流,幾乎不或者很少跟業(yè)內(nèi)人士交流,長期以往甚至不了解、不接受消費(fèi)者需求和呼聲就不應(yīng)該了。
經(jīng)銷商的九大突圍之道

組建銷售團(tuán)隊(duì)
的經(jīng)銷商建隊(duì)伍,擴(kuò)規(guī)模,二流的經(jīng)銷商做營銷,搞策略,三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品,拼價(jià)格。
明確目標(biāo)進(jìn)度
很清楚的知道自己要的市場(chǎng),進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過一系列可行措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無數(shù)個(gè)小目標(biāo),一個(gè)個(gè)的去擊破。
組織不同的營銷活動(dòng)
在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了今年一年的營銷行動(dòng)計(jì)劃,每個(gè)季度,每個(gè)月該做什么,市場(chǎng)變化,他也會(huì)隨著變化,一切圍繞著市場(chǎng),客戶而行動(dòng),走在廠家前面,不僅能把廠家實(shí)施的營銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起,更關(guān)鍵的是,他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望,而別的商家只剩下模仿的份。
改善店面形象
特別對(duì)堆頭、展架、海報(bào),很是敏感,一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放,一定要達(dá)成自己的要求,是一個(gè)完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重產(chǎn)品的形象,人員的形象,這樣的經(jīng)銷商沒有理由做不好市場(chǎng)。

完善規(guī)章制度完善
規(guī)模擴(kuò)大后,老板不再親自做市場(chǎng)了。那么,老板每天要干些什么呢?制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓,有了制度就要按制度辦事,這樣管理起來就輕松得多。否則,事事請(qǐng)示,還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。
認(rèn)清利潤在哪里
不在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點(diǎn)。總怕一年過后算賬的時(shí)間賬戶里沒有錢,他很清楚自己的利潤來源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳,哪些錢該花,一定毫不猶豫的花,而且會(huì)花到點(diǎn)子上,哪些錢不該花,抓的滴水不漏。
堅(jiān)持忠誠恒久不變
一旦做了選擇就不輕易放棄,他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上,廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)共同的夢(mèng)想,他隨時(shí)可以拉開衣袖,指著手腕說:你一刀從這里切下去,血管里面流出來的都是你們廠家品牌的血。這樣的經(jīng)銷商能和廠家同生共死,廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)。
加強(qiáng)宣傳
很少聽到他的信息,聽到的都是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)奇跡。他每年都可以完成基礎(chǔ)銷售任務(wù),很多問題在他眼里都不是問題,什么問題都可以解決。
洞悉市場(chǎng)先見
對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺,并及時(shí)做好準(zhǔn)備,未雨綢繆。在今年疫情之下,先行者走上了直播帶貨,抖音輪胎測(cè)評(píng)等道路,一方面維護(hù)了老客戶關(guān)系另一方面也吸引了很多新客戶,Zui大化降低了疫情帶來的沖擊。
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