百年首鋼，十年京唐，自09年成立以來，京唐人以“敢闖、敢堅(jiān)持、敢于苦干硬干、敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神，在曹妃甸演繹了一部當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人開創(chuàng)新世紀(jì)的傳奇史詩(shī)，立下了永載史冊(cè)的不朽功勛，被譽(yù)為鋼鐵人的“夢(mèng)工廠”。

蓄勢(shì)揚(yáng)帆欲遠(yuǎn)航，乘勢(shì)而上譜華章。首鋼京唐以更寬廣的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來思考和把握國(guó)家與行業(yè)的發(fā)展方針政策，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，與新開普共同打造鋼鐵行業(yè)解決方案，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)面臨的五大問題：

1、安防系統(tǒng)獨(dú)立、數(shù)據(jù)不互通

鋼企多處于城外，廠區(qū)面積大，各安防系統(tǒng)服務(wù)廠家不一，缺乏數(shù)據(jù)聯(lián)通，維護(hù)管理量大，崗位調(diào)整等需要多個(gè)系統(tǒng)重復(fù)操作。

2、人員類型多、管理難度大

外協(xié)人員占比高達(dá)50%，管理、權(quán)限、統(tǒng)計(jì)難度大，卡務(wù)、出入等各類流程缺失。

3、補(bǔ)貼精細(xì)化訴求高

人員類型多、數(shù)量多，健身補(bǔ)、洗車補(bǔ)、高溫補(bǔ)、理發(fā)補(bǔ)、油補(bǔ)等生活補(bǔ)貼類型多、需要專款專用，避免浪費(fèi)，精細(xì)化管理訴求高。

4、通勤班車人工管理難

班車線路多、管理調(diào)配難度大、數(shù)據(jù)無法監(jiān)管、精準(zhǔn)管控班車投入成本難。

5、7*24小時(shí)不間斷服務(wù)難度高

工作生活時(shí)間固定且集中，存在三班倒、多班倒等來保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)，帶來7*24小時(shí)員工就餐、排班以及人員進(jìn)出管理等不間斷服務(wù)問題。

針對(duì)以上鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合京唐提出的特色化需求，新開普與首鋼京唐通力合作，整合彼此資源、能力和智慧，共同助力京唐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過雙方的不懈探索與需求調(diào)研，全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”。即，統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一金融服務(wù)、統(tǒng)一身份識(shí)別。

1、統(tǒng)一辦理：建立基于線上+線下的自助服務(wù)平臺(tái)

建立線上移動(dòng)端的自助服務(wù)平臺(tái)，員工的各類生活服務(wù)轉(zhuǎn)為線上，并由人工改為自助辦理，大幅提高員工滿意度和后勤部門的業(yè)務(wù)辦理效率。建立線下一站式服務(wù)大廳，例如在人員流量較大的區(qū)域配備圈存機(jī)與自助現(xiàn)金充值機(jī)，便于員工自助充值等服務(wù)，一站式統(tǒng)一辦理，減少員工跑腿時(shí)間，提升公司的運(yùn)行效率與員工滿意度。

2、統(tǒng)一管理：建立基于廠區(qū)互聯(lián)互通的集中管理平臺(tái)

建立公司私有云一卡通集中管理平臺(tái)，規(guī)劃統(tǒng)一的卡片、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，作為互聯(lián)互通的基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)員工跨單位消費(fèi)出入等業(yè)務(wù)，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的首鋼京唐公司，獲得高效、協(xié)同、互動(dòng)、整體的效益。

3、統(tǒng)一金融服務(wù)：建立基于無現(xiàn)金支付環(huán)境的聚合支付體系

通過打通線上、線下支付渠道，構(gòu)建無現(xiàn)金支付的聚合支付體系，為公司提供統(tǒng)一支付、結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)管。所有員工消費(fèi)在統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)上進(jìn)行體現(xiàn)，做到消費(fèi)過程透明化，多方位監(jiān)控，提高賬務(wù)流轉(zhuǎn)處理速度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理安全。 

4、統(tǒng)一身份識(shí)別：建立基于統(tǒng)一認(rèn)證的立體安防體系

公司建立統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)，定義統(tǒng)一的接入規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各類身份識(shí)別終端的對(duì)接，做到各類資源統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)智能授權(quán)、應(yīng)用的聯(lián)動(dòng)；對(duì)全局監(jiān)控，行為軌跡呈現(xiàn)；閉環(huán)管理，過程記錄可追溯。

項(xiàng)目整體建設(shè)價(jià)值

1、管理層面

加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)管控，提升廠區(qū)安防級(jí)別

減少人員投入與部署成本，降低人力和運(yùn)維費(fèi)用

實(shí)現(xiàn)各成員單位的統(tǒng)一管理，互聯(lián)互通

2、業(yè)務(wù)層面

合理優(yōu)化管理資源，提高運(yùn)營(yíng)工作效率

實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)范化管理，使業(yè)務(wù)高效流通

避免重復(fù)投入，提高資產(chǎn)利用率

3、員工層面

提升員工滿意度，打造首鋼京唐形象窗口

提升員工的文化認(rèn)同感，增強(qiáng)公司凝聚力

為員工提供各類創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景、豐富的可視化服務(wù)

經(jīng)過本次項(xiàng)目建設(shè)，不僅助力首鋼京唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的智能化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為打造真正的鋼企智慧生態(tài)體系譜下新篇章！

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