火牛視頻系統(tǒng)開發(fā)、電、火牛視頻app系統(tǒng)開發(fā)、火牛視頻打賞APP系統(tǒng)軟件開發(fā)、火牛視頻分紅理財(cái)系統(tǒng)定制開發(fā)隨著金控集團(tuán)進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展、存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，依托自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效管控并充分發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)同合力成為金控集團(tuán)的取勝之道。正略咨詢認(rèn)為如何在監(jiān)管要求下促進(jìn)各子公司融合發(fā)展，發(fā)揮多牌照的資源優(yōu)勢(shì)，成為各金控集團(tuán)在新的發(fā)展周期需要面對(duì)的核心問題之一。

從發(fā)展實(shí)踐來看，“戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力管控、文化管控”是集團(tuán)公司構(gòu)建高效管控體系的四大抓手，同時(shí)通過“戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織保障、績(jī)效考核、文化促進(jìn)”多維度構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，能夠有效推動(dòng)各子公司間的協(xié)同合作，形成集團(tuán)化發(fā)展的良好局面。

舉例來說，中信集團(tuán)是首批獲準(zhǔn)的綜合金融集團(tuán)試點(diǎn)，在發(fā)展過程中，逐步形成了從組織建設(shè)、制度建設(shè)、協(xié)同考核、協(xié)同信息平臺(tái)四方面入手的協(xié)同機(jī)制；同時(shí)，中信集團(tuán)倡導(dǎo)合力前行“共創(chuàng)新可能”的品牌主張，強(qiáng)調(diào)“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”的核心價(jià)值理念，

并將其企業(yè)文化延續(xù)至旗下子公司。如中信證券提出“中信證券繼承了中信集團(tuán)的文化基因，堅(jiān)守‘誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越’的中信核心價(jià)值理念”，中信銀行也提出了“客尊、誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、卓越”的核心價(jià)值觀。

正略咨詢認(rèn)為，以文化為抓手，通過打造既傳承又創(chuàng)新的金控集團(tuán)企業(yè)文化，既充分尊重各子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又能夠提升各子公司的相互認(rèn)同，主動(dòng)尋求內(nèi)部合作，終形成集團(tuán)合力發(fā)展的良好局面。

那么，對(duì)于金控集團(tuán)來說，如何在全集團(tuán)層面構(gòu)建自身的企業(yè)文化體系，我們從傳承和創(chuàng)新兩方面進(jìn)行思考。發(fā)展理念是金控集團(tuán)全體成員所共同具有的發(fā)展思路、經(jīng)營哲學(xué)和主導(dǎo)信念；企業(yè)精神是金控集團(tuán)全體員工所共同具有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求；核心價(jià)值觀是金控集團(tuán)全體員工所共同具有的行為導(dǎo)向、處事準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。

首先，子公司的戰(zhàn)略須服從并服務(wù)于金控集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和發(fā)展理念；其次，金控集團(tuán)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀是對(duì)金控集團(tuán)企業(yè)文化的集中反映和內(nèi)涵本質(zhì)，是金控集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂?；诖耍庸咀鳛榻鹂丶瘓F(tuán)的一份子，同屬于一個(gè)戰(zhàn)略體系和文化體系，其發(fā)展理念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀應(yīng)與金控集團(tuán)一脈相承。一方面，子公司要全面、準(zhǔn)確的遵循金控集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和文化內(nèi)涵構(gòu)建自身的文化體系；另一方面，金控集團(tuán)需“把握大方向”，