簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過(guò)宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)軸向進(jìn)行分解，使企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，關(guān)注存量與增量的結(jié)合，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源；以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、以前挺好，現(xiàn)在不賺錢

2、以前發(fā)展挺快，現(xiàn)在增長(zhǎng)乏力

3、業(yè)務(wù)挺多，能賺錢的不多

4、經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)越來(lái)越低

5、也想過(guò)轉(zhuǎn)型，但不清楚往哪轉(zhuǎn)

6、感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但沒(méi)有好辦法勝出

7、請(qǐng)了很多管理咨詢公司，依然做不好

鴻日咨詢的解決思路

1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢(shì)等分析;

2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)分析;

3 企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀）分析;

4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析;

5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃;

6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì);

7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施;

8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實(shí)施.

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1、明晰競(jìng)爭(zhēng)：有效分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

2、明確方向 結(jié)合自身情況，明確發(fā)展方向。

3、確立定位 找到定位，明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓顧客優(yōu)先選擇你。

4、構(gòu)建定位 系統(tǒng)化梳理品牌信息，讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語(yǔ)、信任狀、品牌故事、傳播策略等。

5、執(zhí)行定位 跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，指導(dǎo)落地。

6、優(yōu)化傳播 剔除無(wú)效的品牌信息及傳播方式，讓營(yíng)銷投入有價(jià)值。

7、優(yōu)化運(yùn)營(yíng) 剔除無(wú)效的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，大大提升運(yùn)營(yíng)效率，大大降低運(yùn)營(yíng)成本。