團建的好處

提升員工歸屬感

   有這么一種老板認為：團建可以提升員工的歸屬感，因為不管是多么無聊的團建，在老板的眼睛里都是給員工極有趣的恩賜，所以團建可以提升員工對于公司的歸屬感，多多組織團建，員工就會愛上公司并且為公司努力奮斗。實際上，這一招比較彎彎繞，還不如直接發(fā)錢來得實在呢。但是我們的團建不同，不僅有趣好玩，還可以提升員工的幸福感，從而促進員工對于公司的歸屬感呢。

團隊精神的重要性

  團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而發(fā)展的動力。

   團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

團建的必要性

      霍桑實驗的社會人理論認為，當組織成員的社會因素、人際關(guān)系的滿意度越高，主題團建，其工作積極性、主動性和協(xié)作精神就越好，生產(chǎn)效率相應(yīng)更高。團建，則是進行在工作場所以外的、不直接圍繞工作內(nèi)容的、更趣味和放松的集體交流形式，能起到更快速增加了解、增進感情的作用。

在形式多樣、有趣放松的團建中，團隊成員可以展示出更真性情的一面，能看到彼此與工作場所完全不同的一面，能共同經(jīng)歷非同尋常的挑戰(zhàn)，這些可以幫助成員放下自我的偏見，快速加深了解、理解和信任。

      團建的核心價值在于：讓個體做到從自我到他人、到團隊、到組織層面的思想和認知轉(zhuǎn)變。想要帶來這樣的思想轉(zhuǎn)變，應(yīng)該包含“體驗”、“覺察”、“引導”三個層次，這是區(qū)分好的團建和壞的團建的標準。

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