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“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”,壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國順、黃國輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥獨(dú)創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬+,讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說,假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人,儲(chǔ)得成會(huì)以7萬的超低價(jià)格把市價(jià)12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”,再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者,讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時(shí),洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個(gè)公司,“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī),而是另辟蹊徑賣給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”,因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單,還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想,把他人的利益放到位,為客戶考慮,免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式,免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司,袁國順培訓(xùn)多少錢,幫助創(chuàng)業(yè)者,讓他無法拒絕。

袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

一個(gè)品牌想要火,必須聚焦一個(gè)主產(chǎn)品著重發(fā)力?!耙簧讲蝗荻ⅰ?,在產(chǎn)品分級(jí)時(shí)必須占據(jù)魚頭這個(gè)品類的認(rèn)知,并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大,不能出現(xiàn)第二個(gè)分流的產(chǎn)品,否則顧客就認(rèn)識(shí)不到魚頭王的價(jià)值。而且多一個(gè)這樣的產(chǎn)品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。

李大廚已經(jīng)通過免費(fèi)模式將自己的生意做得風(fēng)生水起,回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅機(jī)制下,袁國順,員工也都非常積極,服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標(biāo)簽、占據(jù)江西美食的標(biāo)簽、占據(jù)消費(fèi)者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌之道!


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開業(yè)送寶馬,3天還能回收一年?duì)I業(yè)額,不是奇跡,只是用了免費(fèi)模式。

今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯,3天收回一年?duì)I業(yè)額的真實(shí)案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務(wù)、家具定制為一體的定制設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),屬于低頻行業(yè),產(chǎn)生第二次消費(fèi)的概率低。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動(dòng)時(shí),大魚海棠在當(dāng)?shù)剡€沒有任何客戶基礎(chǔ)和度,整個(gè)公司希望寄希望于開業(yè)慶典,希望能用特別的方法造勢,在周圍形成廣泛影響,吸引更多顧客。

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壹玖課程,壹玖培訓(xùn),壹玖資源對(duì)接峰會(huì),壹玖集團(tuán)

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