更何況這是十年難得一遇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，十幾年前，你沒(méi)有把握阿里淘寶這一波。的淘寶讓你高攀不起，十幾年后

的，阿里淘小鋪告訴你，這又是一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，你還錯(cuò)過(guò)的話，你就要好好審視你自己的眼光了。阿里要做淘小鋪，還有一個(gè)原因就是，有著很強(qiáng)的社交粘性和便利性，很多***和社交電商走的就是支付端，目前用戶活躍量達(dá)到了10億多人，支付額度達(dá)到了兩萬(wàn)億了，而支付寶的額度是3萬(wàn)多億，是直接威脅到了阿里的支付地位啦，

所以阿里計(jì)劃在2020年至少在社交分享中至少要占到支付額度的一半，把市場(chǎng)搶回來(lái)，這個(gè)社交分享呢僅僅確定是阿里親自做的事情，我們就一定要干嗎？阿里創(chuàng)業(yè)也有可能失敗，如果說(shuō)阿里只是在試水，放在不重要的位置，那也不能加入。所以我們一定要了解更多的信息，才能決定這個(gè)機(jī)會(huì)是否要抓住。剛好之后幾天，阿里

巴巴總部開(kāi)啟了游學(xué)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可以報(bào)名去參觀，所以我當(dāng)時(shí)就果斷地報(bào)名參加了。

當(dāng)時(shí)參加完阿里的游學(xué)，讓我感觸非常深。阿里能成長(zhǎng)為一家中國(guó)頂0級(jí)商業(yè)巨頭，能走到，是因?yàn)榘⒗镒鋈魏问虑?，都有偉大的信仰。他不?huì)像很多中小型企業(yè)單純站在企業(yè)盈利的角度來(lái)思考一件事情。他都是站在解決社會(huì)問(wèn)題，提供社會(huì)價(jià)值

的角度去做事情。所以，他才能成長(zhǎng)為巨型企業(yè)。然后通過(guò)這次游學(xué)，以及對(duì)所有，阿里內(nèi)部老師講解的課程，做了***的學(xué)習(xí)之后。我確認(rèn)淘小鋪這件事情是可以干的。因?yàn)榘⒗锇桶图瘓F(tuán)把淘小鋪放在了非常重要的戰(zhàn)略布局的高度上，來(lái)做這件事情的。那接下來(lái)。我將給大家深入地解讀三點(diǎn)，阿里必須做淘小鋪的，三個(gè)

重要戰(zhàn)略原因。阿里巴巴做淘小鋪，迫在眉睫的三大戰(zhàn)略原因：一、淘寶1000萬(wàn)商家，你還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？首先，第0一個(gè)原因，阿里想解決中國(guó)上億人輕松創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。因?yàn)榘⒗锏钠髽I(yè)使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，但阿里從03年推出淘寶開(kāi)始，一直到，十幾年的時(shí)間，淘寶活躍商家就已經(jīng)有1000多萬(wàn)了，競(jìng)爭(zhēng)非常激

烈。所以對(duì)于很多人而言，如果你想開(kāi)一家淘寶店