IE工業(yè)工程培訓(xùn)（生產(chǎn)管理培訓(xùn)必修課程）

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)ie培訓(xùn)專家郭曉寧老師授課，專注機(jī)構(gòu)捷埃梯咨詢?yōu)槿珖鞯豂E工業(yè)工程培訓(xùn)需求企業(yè)全程提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，確保培訓(xùn)課程效果，量化項(xiàng)目深度，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！ 
本課程已被國內(nèi)眾多知名企業(yè)：富士康、美的、格力、海信、順豐速遞、康師傅、立白集團(tuán)、伊利、蘇泊爾、南南鋁、東風(fēng)本田……特邀郭曉寧老師講授IE工業(yè)工程技術(shù)管理并推廣于現(xiàn)場(chǎng)改善，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)鄭重承諾：公開課：首天課畢課程不滿意，全額無理由退款；內(nèi)訓(xùn)課：課前不收任何定金，上課結(jié)束滿意后付款。
【課程背景】
如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的適合境界；
那么IE是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法；
它是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)而取得顯著而持續(xù)業(yè)績(jī)改善的策略，使企業(yè)以少的投入獲取佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，增加企業(yè)的資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率；
通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法提升效率，實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，壓縮庫存和服務(wù)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
這堂IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程是郭曉寧老師集企業(yè)數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),于富士康IE學(xué)院面向各廠及供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)數(shù)年輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬余人次，并主導(dǎo)美的集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)并取得成果的總結(jié)與提煉； 

（下圖為郭曉寧老師為康師傅IE工業(yè)工程培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）

【培訓(xùn)收益】
如果您有以下疑問，那么這堂課程將會(huì)帶您找到答案：
公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
部門之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.
改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說服他們?
想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
【講師介紹】郭曉寧老師

國內(nèi)知名IE培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師，IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善，精益生產(chǎn)專家；歷任富士康IE學(xué)院特邀外部主力IE講師；美的學(xué)院、伊利商學(xué)院、海信學(xué)院特邀外部IE講師、LP顧問；西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大、上海交大等多諸多高校特聘合作IE講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問，精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人；中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域20多年專注精益

郭曉寧老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELLLINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善效率提升項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。其無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量高的知名實(shí)戰(zhàn)專家之一。

部分服務(wù)企業(yè)名錄：

富士康、重慶格力電器、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、青島海信電器、廣東海信科龍電器、廣東美的集團(tuán).威靈控股、新寶電器、頂新國際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞、深圳比亞迪鋰電池、德賽電池、深圳市共進(jìn)（同維）電子、德賽集團(tuán)&藍(lán)薇電子、溫州創(chuàng)力電子、廣東豪美鋁業(yè)、廣西南南鋁業(yè)、惠州國威運(yùn)動(dòng)器材、寧波新大地軸承、東莞金冠運(yùn)動(dòng)器材、廣州立白、美贊臣、顧家家居、江西華泰工藝制品、湯瑪士（電器）、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯精密模具、理光利銀輝精機(jī)、東莞柏能電子、西門子邁迪特磁共振、惠州信華精機(jī)、珠海標(biāo)立電機(jī)、美士電線、惠州匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑制品、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、時(shí)菱交通設(shè)備、海陽核電、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、杭州鴻雁電器、奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)、科朗設(shè)備、吉田建材、偉巴斯特車頂系統(tǒng)、雅柯斯電力科技、京東方光電科技、金亭線束汽車、大金機(jī)電、九陽小家電司、奧馬電器、包鋼集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、森瑪仕格里菲電路、古河?xùn)|特光電、朗科智能電氣、榮事達(dá)、港泉精密制品、許繼集團(tuán)、美泰玩具、原生印刷、康樂保、索哥波燈具、斯瑪特微電機(jī)、龍富華電子、金信諾高新技術(shù)股份、住潤(rùn)汽車部品、萬寶至馬達(dá)、東莞清溪現(xiàn)代紙品、YKKAP&吉田建材、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)、銳業(yè)科技、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢(shì)貿(mào)易、達(dá)豐電腦蘋果MacBookPro廠、凱世曼東方鑄造、思榕科技、通寶精密股份、山東龍口中宇機(jī)械、東莞當(dāng)納利印刷、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)（BizLink)、深南電路、南昌歐菲光、汕頭超聲印制板、深圳奮達(dá)科技股份、三菱重工金羚空調(diào)器、深圳麥克維爾空調(diào)、立維騰電子、樂心智能手環(huán)、安徽中煙、廣西五菱柳機(jī)……

基本信息：

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

課程時(shí)間：2天或以上

授課專家：郭曉寧老師（國內(nèi)精益IE實(shí)戰(zhàn)專家）

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