北京同行參觀學(xué)習(xí)感觸-人妻少婦主動(dòng)迎合嗯啊A片|禁欲校草被C哭BLメイリン モデルコレクション メ

西安五星家政有限責(zé)任公司――羅香維

走近北京安吉順家政公司，看到聽(tīng)到和學(xué)到的，均是在打造的儒家企業(yè)文化“溫、良、恭、儉、讓”“仁、義、禮、智、信”無(wú)非是在說(shuō)，家政服務(wù)員需加強(qiáng)培訓(xùn)職業(yè)認(rèn)同感，盡心盡力，做好人的本份，三佰六十行行出狀元，職業(yè)無(wú)貴賤之分。

走近北京愛(ài)儂家政，無(wú)論從客戶、服務(wù)員的登記表及公司所簽署的合同都在體現(xiàn)家政是一個(gè)成本高于利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)大于投資的行業(yè)，做家政服務(wù)如履薄冰，困難不是一般投資人所能想象的，所體現(xiàn)出的細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)了中介公司所能承擔(dān)的人文風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)懷。

走近北京中青家政連鎖公司，看到了加盟聯(lián)鎖公司的實(shí)力與規(guī)模，合同之細(xì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)文化滲透到每一個(gè)工作人員的工作作風(fēng)里，陽(yáng)光家政全國(guó)培訓(xùn)家政培訓(xùn)學(xué)校等等都在上規(guī)模,只有規(guī)模才能創(chuàng)造利潤(rùn)。

由北京到西安，不難想到，不同城市，不同文化，不同消費(fèi)理念，面對(duì)的群體也大相徑庭，那么我看過(guò)之后深深感觸到，要想一個(gè)家政公司做大做強(qiáng)，利潤(rùn)Zui大化，就得從以下幾個(gè)方面入手

1、              同行不是冤家，是戰(zhàn)友，同在商場(chǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)需要緊緊團(tuán)結(jié)在以家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)的周?chē)业阶约旱母?jìng)爭(zhēng)服務(wù)項(xiàng)目，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，方能成長(zhǎng)為行業(yè)中的標(biāo)兵。緊隨其后，當(dāng)然是豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。

2、              需要同行尤其是員工發(fā)展在崗人數(shù)不足100人，注冊(cè)資金不足20萬(wàn)，聯(lián)起手來(lái)，一起打造同一個(gè)服務(wù)品牌，統(tǒng)一家政員來(lái)源，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一客服，統(tǒng)一反饋，統(tǒng)一檔案留存，五個(gè)統(tǒng)一是大家生存之道，同是利潤(rùn)回報(bào)可取之策。

3、              聯(lián)手打造西安家政服務(wù)技能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的客服培訓(xùn)學(xué)校。那么我們西安家政服務(wù)員從各區(qū)縣―――培訓(xùn)學(xué)校―――統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)―――分到各家政公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)―――統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)――――統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)――――統(tǒng)一售后客服務(wù)中心―――統(tǒng)一檔案管理中心――――統(tǒng)一住宿，一條龍服務(wù)，節(jié)約人力資源開(kāi)發(fā)成本。

4、              共同發(fā)展家政公司針對(duì)的延伸的家庭日用品。

那么目前我們現(xiàn)在要做的，同行之間手拉手統(tǒng)一戰(zhàn)線，將有志人事團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一我們的資源。健康有充序的健康良性雙嬴發(fā)展。加快發(fā)展家政服務(wù)業(yè)。這何償對(duì)投資人，對(duì)經(jīng)理人，對(duì)客戶對(duì)員工不是福音？