我們培訓(xùn)過(guò)很多企業(yè)，培訓(xùn)初期員工們積極高漲！一場(chǎng)洗禮的革命就要在企業(yè)發(fā)生了！老板期望通過(guò)這維期幾天的員工內(nèi)訓(xùn)使店內(nèi)精神面貌煥然一新，想通過(guò)這一次培訓(xùn)提升店內(nèi)服務(wù)，甚至贏利效率；員工則幻想通過(guò)這一次的培訓(xùn)交流獲得質(zhì)的改變，從為人處事到工作中的提升改變！

可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：開(kāi)始滿懷期待、培訓(xùn)時(shí)激情高漲、培訓(xùn)后恢復(fù)原樣！

這是什么原因呢？難道是管理公司培訓(xùn)不到位？培訓(xùn)老師技能不夠？老板們，你們?nèi)绻o緊揪著這個(gè)問(wèn)題不放，那本編也只能默默地說(shuō)一句：你們管理也就這樣了.......

我們都知道遇到問(wèn)題要首先從自身找原因，可是有幾個(gè)人能真正做到？為什么員工培訓(xùn)結(jié)束后效果微妙，原因在于老板后期沒(méi)有做管理層培訓(xùn)。

員工也許都很聰明，但是他們不知從哪里入手該做什么才能讓企業(yè)變得更好！一群沒(méi)有管理層領(lǐng)導(dǎo)的組織就如一群沒(méi)有方向指引的牛，只會(huì)到處亂撞！

企業(yè)往往培訓(xùn)結(jié)束后，沒(méi)有把培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到工作當(dāng)中，更沒(méi)有一個(gè)人去監(jiān)督，命令、執(zhí)行。就好比口號(hào)喊得響亮，沒(méi)有人行動(dòng)！

管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，試問(wèn)企業(yè)老板，在你們企業(yè)是否有一個(gè)自己培養(yǎng)的對(duì)象，而你給過(guò)ta學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)嗎？你沒(méi)有給ta養(yǎng)分，只是一味地揠苗助長(zhǎng)，結(jié)果只能相悖而行！

企業(yè)不能憑借幾次的全體員工培訓(xùn)而改變什么，而是系統(tǒng)的從“全體員工培訓(xùn)”——“管理層強(qiáng)化培訓(xùn)”；從“基層”——“高層”，這樣你的培訓(xùn)是完整的、更有效的，你的管理才是到位的！

管理培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)的目標(biāo)。

Zui后說(shuō)一句：企業(yè)沒(méi)有管理層強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)都是紙上談兵！

（編者撰寫，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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