產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)上交易才能轉(zhuǎn)化為效率

 

　　《能快印--中國快印行業(yè)產(chǎn)品目錄冊v1.0》提供了一個新思路，就是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以此通過圖文店來做傳統(tǒng)印刷生意。

 

　　b2c業(yè)務(wù)很難進(jìn)行是因為客戶不夠?qū)I(yè)，而專業(yè)的是中間層，包括廣告公司、設(shè)計公司和中間商，他們的設(shè)計價值和創(chuàng)意價值很難單獨體現(xiàn)和被認(rèn)可，大部分要通過印刷成品形式來物化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為交易。假設(shè)印企能提供更具性價比的產(chǎn)品，這些專業(yè)的中間層會傾向于按照一定的規(guī)范來設(shè)計大部分通用的宣傳冊等印品，但目前真正困擾他們的是傳統(tǒng)印企和圖文快印店都沒有更大范圍內(nèi)提供這種標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們從中更大獲利，所以設(shè)計公司和廣告公司自然沒有動力去做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。另一面，印廠疲于按照客戶要求做不同規(guī)格的小批量產(chǎn)品，效率無法提升，價格就很難降低，而合版在品質(zhì)方面還很難得到中等要求客戶的滿意。Zui終結(jié)果就是中間層和印廠兩敗俱傷，都沒能獲利。

 

　　標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，不論傳統(tǒng)膠印機(jī)還是數(shù)字印刷機(jī)，都屬于印企的重資產(chǎn)，提高設(shè)備效率就意味著提高了人工的產(chǎn)出和企業(yè)的運(yùn)營，反饋部分盈利給客戶后印企也會有收益。從《能快印--中國快印行業(yè)產(chǎn)品目錄冊v1.0》來看，絕大部分印品是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，客戶需求也可隨之分化。追求高品質(zhì)、高品味的留給雅昌這樣的藝術(shù)印企，而追求綜合性價比的留給普通印企，追求Zui低成本、Zui高效率的留給標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，客戶根據(jù)業(yè)務(wù)和資金狀況選擇對應(yīng)的印刷服務(wù)商，而圖文快印店既能夠提供短版服務(wù)，也能夠為長版業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)窗口。

蜂快印標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實物展示墻

 

　　嚴(yán)格來講，電商之所以成功，主要是供應(yīng)鏈縮短為客戶帶來了便利的好處和價格的優(yōu)勢。而探究電商運(yùn)營模式為什么可行，還是因為銷售的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一罐可樂、一款電子產(chǎn)品，線上買和線下買都是一樣的品質(zhì)。相對而言，印刷品很大程度上只能做到半標(biāo)準(zhǔn)化，因為印刷品Zui大的價值是信息傳播，信息一定是個性化的。但如何擠出半標(biāo)準(zhǔn)化的水分，成就更具競爭力的印企，則是傳統(tǒng)印企和數(shù)字圖文行業(yè)需要仔細(xì)斟酌的。試想一下，美國閃電源如果每本書都是不同紙張、不同定量、不同尺寸的，他們也就無法降低成本銷售個性化圖書給客戶了。這些基礎(chǔ)性的半標(biāo)準(zhǔn)化工作，正是阻礙數(shù)字圖文業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本的壁壘。

 

　　，外部經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和內(nèi)部管理升級決定了印企需要標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，降低生產(chǎn)和營銷成本，提高運(yùn)營效率。我們通過印刷電商來提高溝通和運(yùn)營效率，也通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要求和相應(yīng)的效率提升，將一部分成本壓縮并反饋給客戶，使得整個商業(yè)模式能夠為客戶創(chuàng)造更多價值，才能推動行業(yè)更深層次的效率變革?！赌芸煊?-中國快印行業(yè)產(chǎn)品目錄冊v1.0》在這個角度上，為我們印刷業(yè)務(wù)效率提升，開啟了一個更明朗的途徑。

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