近日，又一實(shí)體店巨頭——紅星美凱龍正式向新零售繳械投降。

紅星美凱龍何許人也？國內(nèi)家具行業(yè)龍頭人物，它與宜家的一場家居大戰(zhàn)被視為本土品牌PK外來品牌的一個典型“贏”銷案例；在全國家具城紛紛衰落的情況之下依舊沒有停止擴(kuò)張的步伐，截止日前，全國門店達(dá)364家，年?duì)I收依舊超140億，是實(shí)體店眺望的一個山頭。

2012年，馬云和王健林曾立下一個賭約：如果到2020年，電商在中國零售市場份額達(dá)到50%，王健林給馬云1個億，反之，馬云則給王健林一個億。本來，兩個人的對賭已經(jīng)讓各路媒體熱血沸騰，誰料，不久之后，紅星美凱龍的董事長車建新卻主動跳入混戰(zhàn)，信誓旦旦的表示：如果在中高檔零售市場，純電商份額超過15%，他就各給馬云和王健林一個億。

車建新的這番言論，在各路媒體的推進(jìn)之下，迅速在網(wǎng)絡(luò)蔓延發(fā)酵。有人批判他太過自大，但是彼時的紅星美凱龍確實(shí)有這個底氣。家具必須看得見、摸得著、用的順，它不同于一件衣服或者一臺電器，不滿意了大不了重買。而且，大類型的家具，比如床、衣柜或定制類家具，需要專業(yè)的物流配送和售后服務(wù)，這一點(diǎn)實(shí)體店的優(yōu)勢是電商無法企及的。也正因如此，車建新才能如此篤定。

其實(shí)，車建新對于電商的抗拒并不是節(jié)目上的一時語快。在2013年，其就在紅星美凱龍封殺“雙十一期間”宣布“禁止傳播、禁止配送、禁止支付”三條鐵律，并隨后召集19個家具協(xié)會成員簽署投名狀，聯(lián)合抵制電商沖擊。

可是，為什么短短幾年，如此一個極其排斥電商的老牌實(shí)體店會自打臉，主動引進(jìn)阿里資金呢？

“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡?！睂O中山的這句話道盡了紅星美凱龍的困局。再牛的企業(yè)也拗不過趨勢。

縱使現(xiàn)如今的紅星美凱龍傲視群雄，依然占據(jù)著國內(nèi)家居行業(yè)大佬的寶座，但是十年后，二十年后呢？

隨著房地產(chǎn)的持續(xù)降溫，家居行業(yè)躺著賺錢的美好時代一去不復(fù)返，在一片看似平靜的背后，新一輪格局的洗禮正悄然到來。2018年，另一家居人物——居然之家聯(lián)合阿里打造了一個“新零售數(shù)字化賣場”，同年雙十一營收取得了超120億的驚喜成績，企業(yè)估值亦不斷上漲，上市指日可待。這一局面深深地刺激了紅星美凱龍，想要繼續(xù)保住霸主的地位，就不得不開拓新的疆土，不得不向時勢低頭。

紅星美凱龍從當(dāng)初的硬氣到如今的主動投懷送抱，他足足用了六年時間去接納互聯(lián)網(wǎng)的思想的行為與其說是主動倒不如說是時勢所迫。不過，幸運(yùn)的是紅星美凱龍還是乘上了尾班車。

都9102了，你是否還因循守舊，以固執(zhí)的偏見去看待新零售？

雷軍說“站在風(fēng)口上，豬都會飛?！?/p>

這就是趨勢的力量，成功往往并不完全依靠著聰明才智，更多的是審時度勢。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，成就了一個又一個的神話，有膽量，敢于把握機(jī)遇的就名利雙收，總是縮著腦袋，一心“再等等”的Zui終也只落得在角落里悔恨當(dāng)初的結(jié)局。

紅星美凱龍用六年時間去驗(yàn)證了時代的趨勢不會因一個個體的抗拒就能抵擋得住。但是普通企業(yè)有多少時間、資本去猶豫、去躊躇呢？已經(jīng)錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一班列車，難道再讓新零售的機(jī)遇在手中滑走嗎？快速拿起手機(jī)撥打0755-82094336，小蠡AI智能新零售服務(wù)平臺手把手教你玩轉(zhuǎn)新零售，順時代趨勢乘風(fēng)而上，輕松邁向成功之路！