做過電商的都應該知道，無貨源店群模式，它起源于淘寶，后來京東和拼多多也采用了這個模式，可以說流量非常的大，吸引了不少的賣家，不管是小白，還是店家深愛這種模式。無貨源模式是利用全網(wǎng)采集爆款，通過加價上架到店鋪中，賺取差價。而現(xiàn)在的亞馬遜無貨源也跟這個如出一轍，利潤比國內(nèi)遠遠高出10倍、20倍，甚至是更多。

目前國內(nèi)的電商處于一個利潤飽和期，像拼多多、淘寶、天貓、京東，做的人是非常多的，而跨境電商目前整體的一個市場情況是買家多、賣家少的局面，像歐洲、北美洲、日本、東南亞這些市場，都是紅利非常大的一個藍海市場，也就是說現(xiàn)在的電商趨勢，我們即將從轉(zhuǎn)移到全球市場的一個跨度。

無貨源無需囤貨模式就是：

通過亞馬遜管理系統(tǒng)（ERP），將國內(nèi)淘寶、天貓等電商平臺商品采集過來，挑選你滿意的商品，你認為國外購買率會高的商品（這就需要研究國外的消費習慣了），采集后優(yōu)化標題和介紹，利用系統(tǒng)一鍵轉(zhuǎn)換不同國家的語言上傳到自己的亞馬遜店鋪。

產(chǎn)生訂單后直接去國內(nèi)拍單后發(fā)往中轉(zhuǎn)倉，拆檢、精細包裝后貼國際物流標簽發(fā)往海外，由于其不需要囤貨和發(fā)貨，投資相對較少很多，不需要租賃倉庫等，沒有貨物積壓、損耗的風險。

無貨源模式的盈利原理是利用信息差，采集國內(nèi)外電商平臺的商品信息，加價出售到國外，“無貨源”顧名思義不需要貨源，全網(wǎng)都是你的貨源。有眼光的電商人早已經(jīng)利用亞馬遜店群獲得了不小的收獲，去放大了。

亞馬遜無貨源模式在國內(nèi)知道的人并不多，除了沿海城市深圳，廣州等地區(qū)做得多，也就是鄭州做得多。國內(nèi)傳統(tǒng)電商賣家守著自己利潤薄如蟬翼的淘寶店群，整天為違規(guī)問題焦頭爛額，這個也是“信息差”。

亞馬遜是一個非常偏向買家的平臺，所以說很多客戶因為相信亞馬遜，那他才產(chǎn)生和亞馬遜有更高的購物粘性，包括訂單的一個體量，銷售額，利潤率等，同比其他平臺都是偏高的情況。

首先這個平臺規(guī)則，亞馬遜的是A9算法，是比較特別比較嚴格的，對于侵權(quán)的問題，在亞馬遜上是零容忍，也就是說，只要是觸碰到這個品牌的侵權(quán)，是直接封店的。那如果對外觀的一個侵權(quán)的話，那亞馬遜首先會給你發(fā)一個警告的一個信，警告下架，下就沒事兒，如果說不下的話，可能這個店也會面臨著被封的危險。

選品是要做好店鋪的定位，通過榜單的銷量做數(shù)據(jù)分析定選品，比方說不同的季節(jié)，不同的節(jié)假日啊，包括一些搬遷、升學季等等，我們可以通過大數(shù)據(jù)分析來選擇我們要賣的產(chǎn)品，為我們這個店鋪做一個精準的一個定位。

定位好確定賣什么產(chǎn)品就要去找貨源，可以通過產(chǎn)品、圖片去搜索，在1688上直接找源頭供貨商拿到Zui低的價格。通過看供應商的一些年限，他是否有自己的自由品牌，包括他的一個好評度，綜合來判斷這個供貨商的情況，然后貨比三家，看看哪家的貨性價比更高、質(zhì)量更好來進行一個長期的合作。

這個模式投資多嗎？

剛我們也講到這個無貨源店群模式，不存貨、不備貨、不發(fā)貨，也就沒有了進貨資金、倉庫租金、物流費用，所以不需要特別多的資金，但是要有一個比較好ERP管理系統(tǒng)。

你需要通過ERP管理系統(tǒng)采集國內(nèi)電商平臺的商品，上傳到自己的亞馬遜店鋪上面就可以了，這個操作流程其實并不是很復雜，但是你需要手動編輯一些商品信息，導出表格，之后鋪貨到自己亞馬遜店鋪上面。做無貨源你需要準備一定的流動資金，因為拍單需要墊資，國外人員確認收貨后你的資金才會到賬。

現(xiàn)在市場上一夜之間開了很多賣ERP軟件的公司，讓我很是驚訝，因為從事亞馬遜，所以清楚的知道ERP軟件只是一個輔助工具，只能幫你在采集商品的時候省去大部分時間，店鋪銷量好不好還是在于選品、運營、和后續(xù)優(yōu)化，那些說靠大量上傳商品就能有很高的銷量，月入四位數(shù)、五位數(shù)的，上傳商品是可以獲得流量進而轉(zhuǎn)化盈利的，大多是以賣軟件為主的公司。

如今亞馬遜店群模式正是憑借廣大的利潤空間，很好的詮釋了什么是：“選擇大于努力”正是通過亞馬遜等平臺，中國賣家將的中國產(chǎn)品賣到了全世界，并創(chuàng)造了一個個造富的神話。

小編：akk3390