“未來2—3年，阿里巴巴將利用創(chuàng)業(yè)及幫助美國的小企業(yè)，為美國創(chuàng)造100萬的就業(yè)機會?！卑⒗锇桶蚦eo衛(wèi)哲說。

　　這是衛(wèi)哲在“贏在美國”活動的Zui后決賽及頒獎晚會表示的。近日，類似于“嬴在中國”這種創(chuàng)業(yè)式選秀大賽在美國舊金山市的聯(lián)儲局大廈落下帷幕。衛(wèi)哲之所以做出在美拉動百萬就業(yè)的判斷，基于阿里巴巴平臺在北美地區(qū)的快速發(fā)展。

　　目前，阿里巴巴海外客戶首次突破千萬大關(guān)，達(dá)1050萬名，比去年同期激增超過50%，每天在線的海外買家也達(dá)到百萬級別。目前，阿里巴巴國際網(wǎng)站已經(jīng)擁有170多萬美國用戶。

　　事實上，這次報名參加“嬴在美國”創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)證明了，越來越多的美國人意識到電子商務(wù)對于創(chuàng)業(yè)、就業(yè)帶來的巨大的機會。

　　電子商務(wù)造就全美Zui大領(lǐng)帶商

　　“我們?nèi)缃袷侨繸ui大的網(wǎng)上私人領(lǐng)帶公司之一，這些領(lǐng)帶都通過電子商務(wù)采購中國的工廠產(chǎn)品。現(xiàn)在，公司每兩周創(chuàng)造四個新的美國就業(yè)崗位。沒有中國，所有這些都是不可能的?！泵绹倘烁窭赘?舒加說。

　　在做領(lǐng)帶貿(mào)易之前，他當(dāng)了8年的律師。3年前，格雷格?舒加打算開家領(lǐng)帶網(wǎng)上貿(mào)易公司，聯(lián)系了5家美國制造商均無結(jié)果。和很多美國貿(mào)易商一樣，他把目光轉(zhuǎn)向中國。通過阿里巴巴的電子商務(wù)平臺找到了“中國領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”——浙江嵊州的領(lǐng)帶供應(yīng)商。

　　像格雷格。舒加一樣，杰里通過阿里巴巴的平臺尋找到了浙江嵊州的領(lǐng)帶供應(yīng)商——登領(lǐng)帶公司。如今，他的公司已經(jīng)有11名雇員，其中9位是美國人。除了領(lǐng)取3000美元/月的底薪，每個雇員還可得到約2萬美元的月銷售提成。

　　杰里說，中國的企業(yè)正在為像他這樣一度失業(yè)的美國人提供了大量機會。

　　事實上，美國有很多公司通過電子商務(wù)、借助中國制造創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。今年5月，沃爾瑪將50萬條領(lǐng)帶訂單業(yè)務(wù)發(fā)到阿里巴巴的客戶——嵊州悅龍領(lǐng)帶公司。而沃爾瑪為全美提供了50萬的就業(yè)機會，是全美Zui大的勞動雇主。

　　3年創(chuàng)造百萬就業(yè)機會“我看到大量美國創(chuàng)業(yè)的好的idea（創(chuàng)意），但是很多美國人愿意賣掉自己的idea。但我們看到一個真正的idea應(yīng)該通過自己的銷售、服務(wù)和產(chǎn)品來實現(xiàn)。這次我們發(fā)現(xiàn)很多好的idea已經(jīng)變成了的服務(wù)和產(chǎn)品?！毙l(wèi)哲說，有很多美國的創(chuàng)業(yè)者來報名參加“嬴在美國”的創(chuàng)業(yè)大賽，而且進(jìn)入總決賽的各個idea都非常精彩。

　　“嬴在美國”的Zui終大獎獲獎?wù)咧挥幸幻?，但是大獎獲得者的成功故事一定會激勵成千上萬的。他認(rèn)為，通過阿里巴巴的平臺創(chuàng)業(yè)以及美國中小企業(yè)通過阿里巴巴平臺在未來的3年內(nèi)幫助美國創(chuàng)造百萬的就業(yè)機會。

　　幫助美國創(chuàng)造百萬就業(yè)機會只是阿里巴巴美國計劃的縮影。阿里巴巴早在年初開始加快在美國的發(fā)展步伐。年初，阿里巴巴擴充了了在美國的雇員人數(shù)，將設(shè)在加州santa clara市的美國辦事處的60名員工數(shù)擴充一倍。

　　阿里巴巴集團(tuán)主席、首席執(zhí)行官馬云也在美國表示，阿里巴巴在招聘更多人的同時，幫助美國的中小企業(yè)解決做生意的問題，讓這些中小企業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　應(yīng)對危機的阿里樣本

　　作為全球Zui大的貿(mào)易出口國之一，金融危機對全球貿(mào)易市場的沖擊，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)型貿(mào)易模式不同程度的萎縮。但阿里巴巴恰利用電子商務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和先進(jìn)的模式“逆勢”增長。全球性的市場推廣，直接為阿里巴巴在經(jīng)濟危機中，獲得1000萬的電子商務(wù)用戶增長，總數(shù)逼近4500萬。這4500萬全球貿(mào)易型中小企業(yè)成為阿里巴巴、也成為中國式應(yīng)對金融危機的Zui大受益者。

　　另外一方面，全球貿(mào)易收縮，中國的外貿(mào)商繼續(xù)借助內(nèi)貿(mào)“挖潛”獲得生存發(fā)展的空間。這也是2008年金融危機暴發(fā)以來，中國政府對宏觀經(jīng)濟Zui大的政策切入點之一。與此同時，阿里巴巴內(nèi)貿(mào)型電子商務(wù)的優(yōu)勢得以凸顯——內(nèi)貿(mào)渠道建設(shè)的低成本、高效率、廣泛滲透等特質(zhì)，直接為中國的貿(mào)易企業(yè)提供了巨大的內(nèi)需市場。在金融危機中，代表中國中小企業(yè)增長的阿里巴巴內(nèi)貿(mào)收費用戶數(shù)的增長，破了十年以來的Zui高紀(jì)錄。

　　“中國應(yīng)對國際金融危機的一系列舉措取得了全球矚目的成績?！彪娮由虅?wù)專家梁春曉表示，“阿里巴巴正是把電子商務(wù)作為這一系列舉措中的一種，直接的服務(wù)于包括中國在內(nèi)的全球貿(mào)易?！?/p>