板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理  上海容安木工機(jī)械提供

家具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一章    生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一條    生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。
第二條    計(jì)算所需的主副料在購(gòu)備前，通知倉(cāng)管安排原料庫(kù)存情況。
第三條    安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。
第四條    依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
1．    工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。
2．    領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
第五條    由每組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。
        第六條    各組    無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)，予以調(diào)整工作。
        第七條    每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
        第八條    生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)與各部門(mén)保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

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第二章    生產(chǎn)過(guò)程組織制度
第九條    制定好生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)同開(kāi)發(fā)部和倉(cāng)庫(kù)取得聯(lián)系。
        1．       生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。
第三章    半成品與在制品管理制度
第十四條    本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條    對(duì)無(wú)法避免的半成品要分類(lèi)放整齊，要防潮、防霉、防蟲(chóng)、防鼠、防臟。
第十六條    把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為a、b、c、d等。
a類(lèi)：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
b類(lèi)：如，暫存放一邊待用物品，等過(guò)一個(gè)階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較a類(lèi)物品較遠(yuǎn)的地方。
        c類(lèi)：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
        d類(lèi)：處理類(lèi)。
        2．    倉(cāng)管保證物料適時(shí)、適量的入庫(kù)，確保生產(chǎn)所需物料。
第十條    根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表安排各部門(mén)的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。
        第十一條    本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車(chē)、人字、缶車(chē)）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝
第十二條    盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無(wú)阻。
        第十三條    充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理  上海容安木工機(jī)械提供
第四章    班組崗位制度   
第十七條    每天組長(zhǎng)工作須做到：
        1．    上班前：
        提前5-10分入車(chē)間。
        先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
        當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。
        當(dāng)日生產(chǎn)再確定。
        設(shè)備的使用狀況檢查。
        2．    上班后：
        確認(rèn)無(wú)臨時(shí)請(qǐng)假人員。
        缺勤人員的補(bǔ)充。
        新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。
        借進(jìn)、借出人員的安置。
        3．    上班中：
        檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
        作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。
        查看每位下屬的工作有無(wú)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
        制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。
        品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
        有無(wú)產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時(shí)處理。
        有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。
        隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)。
        生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。
        報(bào)表、圖表查看。 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理  上海容安木工機(jī)械提供
        4．    下班前
        上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理。
        次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。
        應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。
        下班前檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門(mén)窗、電源）。
        查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。
第十八條    操作員崗位制度
        1．    勞動(dòng)紀(jì)律：
        二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。
        5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時(shí)間看書(shū)看報(bào)。
        不準(zhǔn)串崗或私自離崗。
        不準(zhǔn)閑恥聊天。
        不準(zhǔn)吃東西。
        不準(zhǔn)接待客人。
        2．    質(zhì)檢做到：自驗(yàn)、互驗(yàn)、查驗(yàn)。
        3．    安全生產(chǎn)：十禁
        禁止嬉戲、喧嘩。
        禁止吸煙。
        禁止酒后上崗。
        禁止穿高跟鞋。
        禁止亂扔工具。
        禁止違章操作。
        禁止自調(diào)車(chē)速。
        禁止越位用車(chē)。
        禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
        4．    工藝紀(jì)律：5序
        借：工人開(kāi)機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。
        看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對(duì)檢量具。
        提：有疑問(wèn)的地方及時(shí)提請(qǐng)?zhí)幚怼?
        辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
        檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。
        5．    設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。
        四會(huì)：會(huì)使用。
        會(huì)保養(yǎng)。
        會(huì)檢查。
        會(huì)排故障。
        6．    文明生產(chǎn)“五不走”：
        下班時(shí)，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。
        工件不堆好不走。
        記錄不好不走。
        地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
        工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理  上海容安木工機(jī)械提供
第五章    現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第十九條    “5s”管理（略）
第二十條    目視管理（看得見(jiàn)管理）
1．    開(kāi)展目視管理不能追求形式，要講實(shí)放、醒目能對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。
        2．    定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者處于結(jié)合狀態(tài)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品，按a、b、c、d分類(lèi)，劃分區(qū)域，定位擺放。
        3．    掛牌管理，對(duì)設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識(shí)，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4．    對(duì)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可以掛“正在調(diào)試，請(qǐng)勿動(dòng)用”的標(biāo)識(shí)牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。
        5s 管理
        5s管理是什么?
        工作現(xiàn)場(chǎng)做到——
        1s 整理（seiri）
        將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的
        必要的留下，不必要的清除掉
        2s 整頓（seiton）
        把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示
        3s 清掃（seios）
        將工作場(chǎng)所清掃干凈
        4s 清潔（seiketsu）
        維持上述成果
        5s 素養(yǎng)（shitsuke）
        每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事
        文明的員工是文明管理的根本保證
        如何推行5s？
        教育宣傳，使5s理念深入人心
        成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)
        開(kāi)展5s活動(dòng)周
        教育培訓(xùn)
        組織實(shí)施
        定期考察評(píng)分
        5s推行技巧
        紅牌作戰(zhàn)
        考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正
        配合處罰
        檢查表
        檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表
        紀(jì)錄措施和結(jié)果
        目視管理
        放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示
        人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理  上海容安木工機(jī)械提供
第六章    設(shè)備管理
第二十一條    設(shè)備潤(rùn)滑工作。
1．    設(shè)備潤(rùn)滑工作須制定完善的潤(rùn)滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．    認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點(diǎn)）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
3．    設(shè)備潤(rùn)滑“5定”內(nèi)容：
        定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱(chēng)及加油點(diǎn)數(shù)。
        定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號(hào)相同。
        定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。
        定量：規(guī)定每次加、換油量。
        定人：規(guī)定每次加、換油的人。
4．    操作人員維修人員隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
第二十二條    設(shè)備缺陷的處理。
1．    設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除
2．    上述人員無(wú)法排除的問(wèn)題應(yīng)通知修車(chē)師傅，在問(wèn)題未得到排除前，不可使用。
3．    對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的車(chē)位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
4．    設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。
第七章    成品銷(xiāo)售管理
第二十三條    生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(zhǎng)。
第二十四條    出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條    出貨組長(zhǎng)把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。
        第二十六條    出貨組長(zhǎng)根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)帳與物是否有錯(cuò)。確認(rèn)無(wú)誤后，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條    上車(chē)出貨。
第二十八條 &nbs