工程監(jiān)理的職責(zé)：

(1)組織有關(guān)人審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流。

(2)負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

(3)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄。

(4)負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

(5)負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化。

(6)貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

(7)做到工地工程款應(yīng)及時到位，完工后做好結(jié)算單并與工人結(jié)算。

工程監(jiān)理的作用：

一、監(jiān)理工作首先要對工程的使用材料進(jìn)行監(jiān)理，并且確定保證檢查相關(guān)設(shè)備完好，施工方所使用的材料都必須提供出廠合格證書，還要有第三方的檢測報告，對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現(xiàn)疏漏，同時加強(qiáng)管理。

施工前，監(jiān)理單位審查施工單位的資質(zhì)水平、體系及安全技術(shù)措施，并要求施工單位完善質(zhì)量管理制度和程序。由監(jiān)理方負(fù)責(zé)召開施工質(zhì)量會議，要求施工操作人員、質(zhì)檢員及有關(guān)工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執(zhí)行三檢制度，經(jīng)有關(guān)單位簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。另外，監(jiān)理人員必須對施工工序進(jìn)行再一次的驗(yàn)收，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，以保證工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即要求施工單位整改。驗(yàn)收時，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位再組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題必須書面進(jìn)行通知，施工單位返工后，還要再次檢查，保證質(zhì)量的可靠。

二、首先，施工中能夠很好地進(jìn)行動態(tài)控制，根據(jù)施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經(jīng)施工好的構(gòu)件或部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查。其次，對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場的情況，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時的處理，從而減少施工后各種問題的出現(xiàn)。在實(shí)際勘察過程中，必須要有一個認(rèn)真的工作態(tài)度，把每一個步驟都做到細(xì)致，并且?guī)椭┕と藛T來處理各種難題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及技術(shù)要求，明確監(jiān)理的內(nèi)容與目的，施工監(jiān)理從現(xiàn)場的基礎(chǔ)開挖開始直到整個建筑的竣工驗(yàn)收結(jié)束。

三、事后驗(yàn)收，及時進(jìn)行質(zhì)量問題處理監(jiān)理人員通過事后驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全隱患，將及時下令工程暫時停工，并讓施工單位進(jìn)行返工或整改，配合有關(guān)單位研究出現(xiàn)的問題，提出可行方案，及時對問題進(jìn)行處理。這樣不但可以保證工程質(zhì)量，而且不會拖延工程進(jìn)度，將經(jīng)濟(jì)損失減小到低。