項目投資主體設計方案是指對擬建項目從技術(shù)經(jīng)濟角度所作出的具體安排，包括產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設備選型、項目地址、公用設施、運輸、三廢治理、建筑安裝工程和總圖等方面。設計方案的提出與選定，必須以整個項目的投資效益為基礎，力爭以Zui 少的勞動耗費和Zui 短的建設工期，實現(xiàn)既定的投資目標。設計方案的各個環(huán)節(jié)，要在實現(xiàn)投資目標的前提下，互相協(xié)調(diào)、互相銜接。一個擬建項目可采用的設計方案可以是多種多樣的，因此在可行性研究中，應視具體情況進行多方案比較。多方案比較可以就整個設計方案，也可以就設計方案的某一環(huán)節(jié)或某方面的內(nèi)容而定。由于每個設計方案的技術(shù)經(jīng)濟特征不同，因而在進行方案比較時主要比較相同需要的不同方案的經(jīng)濟效果。在方案比較中，消耗量的計算必須采用統(tǒng)一的計算原則和方法，同時還應考慮時間因素的可比條件。

項目投資主體設計方案內(nèi)容主要包括策劃的背景、資源基礎與內(nèi)外環(huán)境分析、項目發(fā)展定位與目標、項目的基本框架或內(nèi)容方案。

1.策劃的背景：這部分主要交代項目的必要性、依據(jù)和范圍，包括項目提出的背景（如當?shù)卣谓?jīng)濟發(fā)展趨勢、項目主體概況、發(fā)展戰(zhàn)略）、投資必要性和經(jīng)濟意義，以及項目在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、滿足市場和社會需求、促進國家或地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展等方面的意義。

2.資源基礎與內(nèi)外環(huán)境分析：涉及項目的資源基礎和環(huán)境分析，包括現(xiàn)有資源狀況（如文化資源、知識產(chǎn)權(quán)、人員、能力、技術(shù)、裝備等的優(yōu)勢和劣勢）、環(huán)境狀況（如外在的機遇和挑戰(zhàn)）和市場前景等。資源與環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，以及企業(yè)內(nèi)部的分析。

3.項目發(fā)展定位與目標：在資源、環(huán)境和市場前景分析基礎上，確定項目的基本定位（特別是亮點與賣點）和發(fā)展目標，包括項目定位與目標分析、發(fā)展戰(zhàn)略與主要理念、總目標、分目標、經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、環(huán)境指標等。

項目的基本框架或內(nèi)容方案：根據(jù)不同項目特點確定，包括具體子項目的功能定位、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、工藝方案、人員與設備供應、空間布局、項目實施進度安排和輔助生產(chǎn)條件的確定等。