如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)
　　課程目標(biāo)：
　　系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；
　　TPM活動(dòng)工具的掌握；
　　基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)。
　　參加人員：
　　生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。
　　課程大綱：
　　第1章：引言
　　1.我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問(wèn)題
　　2.討論：責(zé)任？意識(shí)？能力？
　　3.什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么?
　　小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果
　　第2章 :TPM推進(jìn)步驟
　　1．八大支柱介紹
　　2．推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟
　　3．八大支柱的推進(jìn)順序
　　4．八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
　　事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖
　　第3章：TPM活動(dòng)方法介紹
　　1．活動(dòng)的主計(jì)劃（Master-Plan）
　　2．成立小集團(tuán)
　　3．小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶
　　1)會(huì)議
　　2)活動(dòng)板
　　3)One Point  Lesson
　　4．其它工具的
　　1）不合理活動(dòng)
　　2）Camera Focus
　　3）提案
　　4）相互關(guān)系、管理方法
　　5．小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
　　6．TOP診斷
　　第4章：自主維護(hù)
　　1．什么是自主維護(hù)？
　　1)自主維護(hù)的概念
　　2)卓越的操作工需要具備什么能力？
　　2．自主維護(hù)的目的和范圍
　　3．自主維護(hù)推進(jìn)七步驟
　　1)自主維護(hù)7步驟的理念（Image）
　　2)6S和 My Machine 活動(dòng)
　　3)目視管理
　　4)發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
　　5)制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
　　4自主維護(hù)STEP診斷方法
　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key –Point） 5．自主維護(hù)STEP診斷方法
　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key –Point）
　　第5章：計(jì)劃維護(hù)
　　1．設(shè)備概論
　　1)什么是設(shè)備生命周期成本LCC?
　　2)什么是計(jì)劃維護(hù)？
　　3)專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
　　2．維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
　　3．建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系
　　1)計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念（Image）
　　2)計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹
　　4．故障的解析
　　1)什么是故障？
　　2)障的分類
　　3)故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段
　　5．設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
　　1)什么是點(diǎn)檢?
　　2)“三位一體”點(diǎn)檢制
　　3)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求（五層防護(hù)
　　線、六大要求）
　　第6章：個(gè)別改善活動(dòng)
　　1．個(gè)別改善基本概要
　　1)浪費(fèi)的概念
　　2)問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題改善
　　2．設(shè)備綜合效率管理
　　1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
　　2)設(shè)備綜合效率OEE
　　3)MTBF & MTTR
　　3．個(gè)別改善活動(dòng)流程
　　1)個(gè)別改善活動(dòng)流程
　　2)故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
　　4．個(gè)別改善的工具介紹
　　小結(jié)：個(gè)別改善發(fā)表事例觀摩
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