Mayhoo本悅國際加盟政策

  1、加盟有條理，有基礎，有資源，有運營能力；

  2、加盟費3.88萬，其中包含加盟保證金6000元，其他包括課程，產(chǎn)品，儀器，學習，設計，扶持；

  3、實行區(qū)域保護政策：3公里內不開第二家加盟分店；

  4、投資根據(jù)個人選擇的店鋪，店鋪要求不低于80平，房租根據(jù)自己找的門面和城市定價；

  5、技術輸出，統(tǒng)一LoGo，紙袋，工作服，統(tǒng)一推廣，活動，圖片都可以使用，店鋪運營模式，員工工資定位提成，加盟商產(chǎn)品儀器折扣，加盟品牌授權。

 5.讓利分紅，共擔風險

 只分了權，分了利，沒有風險，就會沒有動能。人的動能源于2個層面：一、追逐利益；二、風險驅動。一個老板必須學會用分利的方式，跟員工成為利益共同體，用分風險的方式，成為命運共同體。

 如果你把固定工資轉化成分紅合作的模式，強硬的實行改革，一定是頭破血流！我可以給你們提供一個策略，讓你的店輕松實現(xiàn)0底薪：

 在現(xiàn)在的工資發(fā)放基礎上，員工是不會跟你談0底薪的，你只有打造一個出來，其她人才會自動上鉤。

 挑一個業(yè)績的，把流量多往這位老師身上導，大單全交給他，完事了單獨聊，你的這個月工資，給你兩種算法，一是原來的底薪加提成，二是0底薪，按分紅，結果算出來，0底薪的錢Zui多，她自己就會自然同意這種算法，不過告訴她要保密。

 記??！員工之間是沒有秘密的，尤其工資這個敏感的話題。別的員工很快就會了解到，反而找到老板，我也要這種算法。

 當她們來找老板談的時候，老板的目的就達到了，老板就可以提各種條件，而且非常主動。

 這個方案實施以后，對員工的刺激會非常大，店面員工的服務熱情，轉化率，客單價，等等，會大幅度飆升。

分紅需要注意的幾個事項：

（1）所有設定的分紅必須共同約定風險。

（2）所有分紅每月只以數(shù)字形式展現(xiàn)，年底一起結算，每月只發(fā)放部分。

（3）如店倒閉了，分紅一分沒有，中途離職，一分沒有。

（4）中途被開除，如個人員原因分紅沒有。如裁員，分紅照發(fā)。

（5）設置店內管理紅線，比如貪污私利，煽動她人，等等，碰了紅線，絕不留情。

 Zui后分股這個事，如果你正要準備給店內員工或高層占股的，一定一定不要太過急于下決定，在分股前需要把所有能想到的，白紙黑字，逐個羅列。

 這里面的門道太多了，幾年前我專門花了七萬學費學了節(jié)課，時間關系，有需要的美業(yè)同仁可以聯(lián)系我一起探討。

 現(xiàn)今美業(yè)實體店基本上普遍解決了店鋪運營的策略的問題。但是，你的店要繼續(xù)做大，無非是把這些策略進行復制。而這個復制，就是靠管理。

 有的人看完我連載三天的美業(yè)管理體系后，可能會說，這個體系很簡單的：就是給員工設計一個目標，然后多賺的你拿得更多。Zui終，讓員工甚至愿意0工資，主動承擔風險，以獲得更大的利益回報。通過這樣的方法，把員工都變成合伙人，享受公司成長的分成。而老板則可以變得更加輕松。看起來簡單，實際執(zhí)行起來，很多細節(jié)需要你去落實，大策略你懂了，細節(jié)沒有到位，也是白搭，所謂細節(jié)是魔鬼。

 美業(yè)實體店管理方法很多，希望大家能夠融匯貫通，能走出自己的道路。更多的美業(yè)營銷管理方法，歡迎大家聯(lián)系我進行探討。

我分享的希望你們能喜歡 跟梁晶學美業(yè)營銷管理

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