我做項目管理這么多年有一個很深刻的體會，那就是在工作劃分的時候呢，一定要考慮溝通成本這件事。因為軟件的特性呢是異常分支特別多，工作流程呢非常復(fù)雜，所以每增加一個人呢，溝通成本就會很顯著的增加。在實際工作中啊，團隊溝通啊，經(jīng)常會產(chǎn)生這么幾個問題，第一呢就是溝通投票。因為表達能力和理解能力的原因呢，溝通的事情經(jīng)常會走樣變形，本來需求是做個登錄。經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)的溝通呢，到開發(fā)人員那里可能就變成是要做一個注冊了，第二個特點就是效率低。一項工作呀，盡量要安排一個人來做，如果安排多個人去做呢，那么效率就會下降的非常厲害。因為溝通本身呢要花時間溝通的過程呢還會產(chǎn)生各種誤解，從而造成價格上的浪費。第三個，你的責(zé)任不清晰，因為參與的人多了，出現(xiàn)問題，那就很容易扯皮?；ハ嗤泼撠?zé)任，所以啊做軟件項目管理呢，在做工作。安排的時候一定要注意溝通成本這個因素。