質(zhì)量管理專家 金舟軍

  男  本科、質(zhì)量管理專家 精益質(zhì)量創(chuàng)始人   

國家質(zhì)量體系審核員 雙yiliu211大學(xué)碩士研究生外聘老師 TUV南徳培訓(xùn)講師

           工作經(jīng)歷  

 二十多年從事質(zhì)量管理、IATF16949、五大手冊(cè)、精益質(zhì)量培訓(xùn)與咨詢

 培訓(xùn)咨詢企業(yè)近千家：汽車、電子、化工、機(jī)械、材料廠家

 航天部十四年從事制造行業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作

 鐵道部橋梁學(xué)院二年從事大學(xué)物理教學(xué)工作

                                    專業(yè)從事

質(zhì)量管理課程、IATF16949五大手冊(cè)、精益質(zhì)量系統(tǒng)課程的培訓(xùn)與咨詢  

 培訓(xùn)的客戶:寶馬汽車、奔馳汽車、大眾汽車、長(zhǎng)安汽車、延鋒韋世通、NEC、德爾福、東風(fēng)汽車、康佳電子、惠爾浦、大金空調(diào)、固特異輪胎、大眾汽車佛吉亞、上汽集團(tuán)、博世、一汽集團(tuán)、西門子、中興通迅 寧德時(shí)代、 三一重工    

歡迎企業(yè)內(nèi)訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí) 購買金老師質(zhì)量管理培訓(xùn)視頻     購買前免費(fèi)觀看，為你做出正確的選擇

金舟軍老師已經(jīng)把他在線下做了20多年的20多門質(zhì)量管理培訓(xùn)課程全部搬到網(wǎng)上，這20多門課程在線下已經(jīng)做了20多年，跟許多制造行業(yè)的zhiming企業(yè)都做過獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)，這次在錄制視頻的過程中，又經(jīng)過千錘百煉課程講得更加詳細(xì)，課程時(shí)間比平常的線下培訓(xùn)多50%，企業(yè)和學(xué)員購買以后，可以下載到本地的電腦和手機(jī)隨時(shí)觀看，不耗網(wǎng)絡(luò)流量，也不占用專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，第1次看不懂，第2次可以再看，視頻的價(jià)錢非常優(yōu)惠，具有很大的靈活性，跟綁定的手機(jī)、電腦的數(shù)量和學(xué)習(xí)時(shí)間相關(guān)，無論是企業(yè)學(xué)習(xí)或者是個(gè)人學(xué)員學(xué)習(xí)都非常適合便宜，歡迎大家，聯(lián)系購買，如果拿不準(zhǔn)，在各大視頻網(wǎng)站搜索金舟軍老師,培訓(xùn)視頻試看內(nèi)容，每節(jié)課至少是有15分鐘，這樣可以有助于你做出正確的選擇，謝謝大家

上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦VDA6.3過程審核培訓(xùn)咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn)，客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值Zui大化值。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。

Zui具專業(yè)的VDA6.3過程審核培訓(xùn)培訓(xùn)視頻

金舟軍二十多年專業(yè)從事VDA6.3過程審核培訓(xùn)咨詢講師，專業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶涉及世界五baiqiang企業(yè),每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間。

選擇質(zhì)量專家金舟軍老師質(zhì)量管理培訓(xùn)的三個(gè)理由-請(qǐng)點(diǎn)擊查看

教您怎樣走出選擇質(zhì)量管理培訓(xùn)老師的困境-請(qǐng)點(diǎn)擊查看

關(guān)于質(zhì)量管理培訓(xùn)一天應(yīng)該收費(fèi)多少-請(qǐng)點(diǎn)擊查看

培訓(xùn)的客戶-全部有客戶培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻為證!

重慶長(zhǎng)安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風(fēng)汽車、江蘇東風(fēng)起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、長(zhǎng)春大眾集團(tuán)、湖北武漢佛吉亞、上汽集團(tuán)、吉林一汽集團(tuán)、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長(zhǎng)力股份北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團(tuán)  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達(dá)光電河南新鄉(xiāng)豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時(shí)代電氣、天津中核
VDA6.3過程審核培訓(xùn)培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課現(xiàn)場(chǎng)視頻--點(diǎn)擊圖片即觀看好看視頻或優(yōu)酷視頻相應(yīng)培訓(xùn)視頻

  
VDA6.3過程審核培訓(xùn)公開課課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片  

 金舟軍老師VDA6.3過程審核培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   

金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3.現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定VDA6.3過程審核實(shí)施難點(diǎn)，收集VDA6.3過程審核實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)VDA6.3過程審核的目的。 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)VDA6.3過程審核實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出VDA6.3過程審核的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 

3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶VDA6.3過程審核實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施VDA6.3過程審核中的問題講解做準(zhǔn)備。

4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)

根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施VDA6.3過程審核過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。
 

VDA6.3過程審核培訓(xùn)-2016第三版

課程大綱

此為VDA6.3第三版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用

一.培訓(xùn)目的:通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。

二.培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

三．培訓(xùn)課內(nèi)容

1.過程審核   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

質(zhì)量管理體系審核

三種類型的審核的相互關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)審核啟動(dòng)

2.過程方法審核

VDA6.3過程審核:2016對(duì)過程審核的要求-過程方法審核

過程方法

過程模式-烏龜圖

過程方法審核實(shí)施

過程方法審核方法

PDCA循環(huán)

過程方法審核計(jì)劃制定

3.過程審核的應(yīng)用

58個(gè)評(píng)估提問的關(guān)系

審核流程

過程審核應(yīng)用

過程審核的原因

計(jì)劃內(nèi)過程審核

計(jì)劃外過程審核

過程審核的舟責(zé)任

內(nèi)部過程審核員資格

進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門的責(zé)任

被審核企業(yè)/舟組織/職能部門的責(zé)任

過程審核的流程

過程審核的準(zhǔn)備與策劃

過程審核的輸入   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

過程流程圖、FMEA、控制計(jì)劃、

8D和作業(yè)指導(dǎo)書在過程審核的作用

過程審核審核提問表的應(yīng)用

4.P1潛力分析

潛力分析的目的

過程要素P2-P7中36個(gè)評(píng)估提問

潛力分析流程

潛力分析評(píng)定

5.過程審核實(shí)施

實(shí)施過程審核的前提

首次會(huì)議

審核過程

過程審核結(jié)果的評(píng)分與定級(jí)

提問和過程要素的單項(xiàng)評(píng)分

過程審核定級(jí)

過程審核末次會(huì)議

過程審核報(bào)告

根據(jù)過程審核結(jié)果制定糾正措施

糾正措施及其有效性驗(yàn)證

審核報(bào)告及存檔

過程審核提問表

過程審核提問表的軍結(jié)構(gòu)

6.過程審核評(píng)定

單項(xiàng)提問評(píng)分

單項(xiàng)過程要素Epn過程性能水平計(jì)算

P6子要素分析評(píng)價(jià)

單個(gè)工序評(píng)定

總性能水平評(píng)級(jí)規(guī)則過程的定義

7.要素P2項(xiàng)目管理

汽車行業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目管理的流程

變更管理

2.1提問-2.7提問的審核及評(píng)定

APQP要求

質(zhì)量保證計(jì)劃

變更管理

2.12.22.32.42.5*2.6*2.7

8.要素P3產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃

汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求

汽車行業(yè)過程設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求

QFD、DOE等工具簡(jiǎn)介

產(chǎn)品FMEA、過程FMEA簡(jiǎn)介與審核

3.1提問-3.5提問的審核及評(píng)定

3.13.2*3.33.43.5

9.要素P4產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序簡(jiǎn)介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

控制計(jì)劃簡(jiǎn)介與審核

SPC與過程能力簡(jiǎn)介與審核

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求

DVP&R

試生產(chǎn)

4.1提問-4.8提問審核及評(píng)定

4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*

10.要素P5供方管理

汽車行業(yè)供方管理要求

供方生產(chǎn)件批準(zhǔn)

5.1提問-5.7提問審核及評(píng)定

5.15.25.35.4*5.5*5.65.7

要素P6過程分析/生產(chǎn)

11.子要素6.1過程輸入/輸出

P簡(jiǎn)介

看板、Justintime簡(jiǎn)介

平面布置圖

6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*

12.子要素6.2作業(yè)內(nèi)容/流程

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

控制計(jì)劃

防錯(cuò)

Cpk、Ppk

預(yù)控制圖

6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5

13.子要素6.3支持性過程/人員

6.3.1*6.3.26.3.3

14.子要素6.4物質(zhì)/資源

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)

設(shè)備計(jì)劃維護(hù)

設(shè)備日常點(diǎn)檢

OEE設(shè)備綜合效率

人機(jī)工程

測(cè)量系統(tǒng)簡(jiǎn)介

6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5

15.子要素6.5過程效率   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

質(zhì)量成本

8D方法

6.5.16.5.26.5.3*6.5.4

16.子要素6.6過程結(jié)果

6.6.16.6.26.6.36.6.4*

17.要素P7服務(wù)/顧客滿意/顧客服務(wù)

8D報(bào)告

7.1提問-7.5提問審核及評(píng)定

7.17.27.3*7.4*7.5

四.課程學(xué)時(shí):每天7小時(shí)共3天