每次去企業(yè)做現(xiàn)場輔導(dǎo)，一進(jìn)車間我心里就先咯噔一下：工具隨手扔在地上、物料堆在過道里、機(jī)床旁邊油漬干了一層又一層、合格品和待檢品混在一個托盤里。老板跟在后面解釋，老師我們就是生產(chǎn)忙，平時沒顧上收拾。說實(shí)話，這種現(xiàn)場要是審核員直接進(jìn)來，開不符合項(xiàng)，嚴(yán)重的話甚至?xí)卸ìF(xiàn)場審核不通過，企業(yè)白折騰幾個月。很多人以為體系認(rèn)證就是寫文件、補(bǔ)記錄、開會培訓(xùn)，其實(shí)現(xiàn)場才是審核員Zui看重的地方，文件寫得再漂亮，一走現(xiàn)場全露餡。

　　那現(xiàn)場到底亂到什么程度會出問題？我跟大家說幾個審核員必看的點(diǎn)：一是物料標(biāo)識，你這堆料是合格的、待檢的、還是不合格的，必須有明確標(biāo)簽，不能憑師傅記性；二是設(shè)備點(diǎn)檢，每臺設(shè)備旁邊要有日常點(diǎn)檢記錄，三個月沒記了，審核員翻本子就發(fā)現(xiàn)；三是倉儲區(qū)域劃分，原材料、半成品、成品、不合格品必須分區(qū)，不能你中有我我中有你；四是通道，消防通道、人行通道不能被物料堵住，這是紅線；五是作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵工位旁邊必須有Zui新版的作業(yè)指導(dǎo)文件，員工照著做，不是憑經(jīng)驗(yàn)。這五點(diǎn)只要有兩三點(diǎn)明顯不達(dá)標(biāo)，審核員基本就要開不符合項(xiàng)了。

　　我見過Zui夸張的一家機(jī)械加工企業(yè)，體系文件做得厚厚的三大本，結(jié)果審核員去現(xiàn)場一看，加工區(qū)的切削液直接流到地面，員工連個防護(hù)眼鏡都沒戴，審核員當(dāng)時就說，你們文件里寫的"安全作業(yè)"在哪里體現(xiàn)？Zui后開了三項(xiàng)嚴(yán)重不符合，要求一個月內(nèi)整改，企業(yè)來回折騰了兩個月才復(fù)審?fù)ㄟ^。還有一家做食品包裝的企業(yè)，成品倉庫里老鼠屎都看到了，直接開了現(xiàn)場嚴(yán)重不符合，這種問題你說嚴(yán)重不嚴(yán)重？所以千萬別抱僥幸心理，覺得審核員就是走個過場。

　　那是不是必須把車間搞得像日本豐田那樣一塵不染才能過審？也不是。認(rèn)證審核看的是"你有沒有按自己文件寫的去做"，不是比誰車間干凈。你文件里寫了5S管理，那現(xiàn)場就得有5S的樣子；你文件里寫了物料分區(qū)，那現(xiàn)場就得分區(qū)。我跟企業(yè)常說一句話，現(xiàn)場不用豪華，但要"有規(guī)矩、能對上"。我們輔導(dǎo)的時候一般會提前一兩周去企業(yè)做模擬審核，哪里亂就先收拾哪里，哪些記錄缺就補(bǔ)哪些，讓企業(yè)在正式審核前心里有底，不至于到時候手忙腳亂。很多企業(yè)經(jīng)過這一輪整理，不光是證書拿下來了，現(xiàn)場管理水平真的上了一個臺階，員工干活也安全，客戶來參觀也體面。

　　如果您的企業(yè)正準(zhǔn)備做體系認(rèn)證，或者馬上要迎來監(jiān)督審核，擔(dān)心車間現(xiàn)場過不了審，別等到審核員上門了才臨時抱佛腳。山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司的老師會提前到企業(yè)現(xiàn)場做模擬審核，從車間到倉庫到辦公室，把該整改的點(diǎn)一條一條列清楚，陪著企業(yè)一起把現(xiàn)場理順、把記錄補(bǔ)齊，整體性價比高、不玩虛的。企業(yè)有任何關(guān)于現(xiàn)場審核、不符合項(xiàng)整改、體系年審的問題，都可以先做一次免費(fèi)溝通，我們幫您把把關(guān)，讓正式審核那天順順利利一次通過，不用來回折騰。