山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)勞jiao育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務(wù)、社包咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外專家團隊，形成一套完善服務(wù)體系。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務(wù)稅收管控規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當(dāng)下在全國成立及籌備中的服務(wù)機構(gòu)超過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)聞名；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

巧妙降低企業(yè)成本 合理優(yōu)化用工模式

　　隨著國地稅合并，社包征收體制統(tǒng)一、個稅改革進程加快、新經(jīng)濟新形勢下勞動用工的變革，勞動法、社包法、個稅法“三法融合”新時代已開啟，社會保險進入了史shangZui嚴時期，企業(yè)應(yīng)該如何做好成本優(yōu)化及用工風(fēng)險的應(yīng)對呢？

　　為此，4月18日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)，邀請北京匯訟律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、高ji律師閆炳方講解“勞動社包個稅三法融合下企業(yè)用工風(fēng)險及應(yīng)對”主題沙龍，為大家全mian講解企業(yè)面臨的勞動、社包、個稅問題，掌握當(dāng)下用工模式下用工風(fēng)險控制辦法以及個稅、社包統(tǒng)籌思路。巧妙降低企業(yè)成本合理優(yōu)化用工模式

　　哪些收入要交個人所得稅？

　　閆律師表示有以下九項收入需要繳納個稅：1、工資、薪金所得；2、勞務(wù)報酬所得；3、稿酬所得；4、特許權(quán)使用費所得（以上四項是綜合所得）；5、經(jīng)營所得；6、利息、股息、紅利所得；7、財產(chǎn)租賃所得；8、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得；9、偶然所得。

　　企業(yè)降低用工成本的應(yīng)對措施分析

　　一）用工模式的優(yōu)化

　　閆律師提供了兩個思路，一是去勞動關(guān)系化，如果雙方不存在勞動關(guān)系，企業(yè)優(yōu)化用工正規(guī)公司，就不需要面對社包和個稅的問題。用代理關(guān)系、合作關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、承包關(guān)系、委托關(guān)系、其他法律關(guān)系取代勞動關(guān)系，再加上稅收優(yōu)惠政策可以降低企業(yè)用工成本。

　　其二，閆律師表示，如果想在勞動關(guān)系的框架范圍內(nèi)從用工結(jié)構(gòu)上做一些優(yōu)化，無非就是用以下五類人：巧妙降低企業(yè)成本合理優(yōu)化用工模式

　　二）薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　閆律師表示可以從三個方面進行薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：1、提高福利降工資；2、股權(quán)激勵；3、不列入工資總額的項目。

　　同時，閆律師指出了幾項企業(yè)可能會用到的不列入工資總額的項目：1）有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用；2）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項支出；3）勞動保護的各項支出；4）稿費、講課費及其他專門工作報酬；5）出差伙食補助費、誤餐補助、調(diào)動工作的旅費和安家費；6）對自帶工具來企業(yè)工作職工所支付的工具補償費用；7）對購買本企業(yè)股piao及債quan的職工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；8）勞動合同制職工解除勞動合同同時由企業(yè)支付yi療補助費及生活補助費等；9）因錄用臨shi工而在工資之外向勞動力單位支付的手續(xù)費或管理費；10）支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼；11）計劃生育獨生zi補貼。

山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外專家團隊，形成一套完善服務(wù)體系。

優(yōu)化勞動組合的意義

實行優(yōu)化勞動組合，其意義在于：

(1)精簡機構(gòu)和人員，使企業(yè)內(nèi)部勞動力趨于合理；

(2)進一步落實承包經(jīng)營責(zé)任制；

(3)加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平；

(4)突破傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理模式，改變了干部能上能下的現(xiàn)象；

(5)緩解了固定工與合同工兩種用工制度的矛盾；

(6)調(diào)動職工的積極性，促進職工樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的新觀念。

山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外專家團隊，形成一套完善服務(wù)體系。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務(wù)稅收管控規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當(dāng)下在全國成立及籌備中的服務(wù)機構(gòu)超過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，南充企業(yè)優(yōu)化用工，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)聞名；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化勞動組合的標準

為使優(yōu)化勞動組合取得應(yīng)有成效，企業(yè)實行優(yōu)化勞動組合應(yīng)該達到以下標準：

1.建立了良好的勞動關(guān)系。工人階機主人翁地位得到保障；職工民主監(jiān)督作用得到發(fā)揮；合同制工人同固定工的關(guān)系得到改善；職工隊伍基本穩(wěn)定；在職工中形成團結(jié)協(xié)作、共同奮斗的生產(chǎn)群體。

2.強化了勞動管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)制定了先進合理的勞動定額和定員標準；管理機構(gòu)、勞動組織和人員結(jié)構(gòu)基本合理。建立健全了有關(guān)規(guī)章制度，加強了勞動紀律，提高了企業(yè)勞動管理水平。

3.形成了科學(xué)的勞動力調(diào)節(jié)機制。企業(yè)內(nèi)部勞動力自我調(diào)節(jié)和行政調(diào)配相結(jié)合，勞動力可在不同崗位之間合理流動。

4.提高了職工隊伍素質(zhì)。企業(yè)建立了符合生產(chǎn)要求的培訓(xùn)制度，企業(yè)優(yōu)化用工具體措施，并形成職工素質(zhì)自我提高的激勵機制。

5.妥善安置了撤離崗位的富余人員，富余人員思想情緒基本穩(wěn)定。

6.促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動效率的提高。

各地區(qū)、各部門要按照上述標準，關(guān)心試點企業(yè)，及時檢查指導(dǎo)。對基本符合標準的，要幫助其采取適當(dāng)措施逐步完善。對不符合標準、問題較多的，應(yīng)要求并幫助其認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究和解決出現(xiàn)的問題。

實行優(yōu)化勞動組合是一項比較復(fù)雜的改革工作。各地勞動行政部門和企業(yè)主管部門，要把優(yōu)化勞動組合試點工作作為企業(yè)改革的一項重要工作來抓，企業(yè)優(yōu)化用工方案，精心規(guī)劃部署，深入調(diào)查研究，認真解決出現(xiàn)的新問題，并同有關(guān)綜合部門密切配合，積極協(xié)調(diào)政策措施。試點中的重大問題，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報，保證試點工作順利進行。

企業(yè)優(yōu)化用工具體措施-南充企業(yè)優(yōu)化用工-山東聯(lián)勞正規(guī)機構(gòu)由山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司提供。企業(yè)優(yōu)化用工具體措施-南充企業(yè)優(yōu)化用工-山東聯(lián)勞正規(guī)機構(gòu)是山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（www.lianlaojiaoyu.com）今年全新升級推出的，以上圖片僅供參考，請您撥打本頁面或圖片上的聯(lián)系電話，索取聯(lián)系人：尹經(jīng)理。