人與物的結(jié)合三種形式：

(1)、直接結(jié)合：當需要拿取物品時候，可以立即將物拿到手，不需要為尋找某種物品;

(2)、間接結(jié)合：人與物呈分離狀態(tài)，為拿取某一物品，7s管理培訓，不僅需要花費時間，而且要增加結(jié)合成本，或者導(dǎo)致保管不善易出現(xiàn)故障，需要維護;

(3)、無需結(jié)合：如報廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無使用價值。如果保留在現(xiàn)場，7s現(xiàn)場管理法，占用地方，影響生產(chǎn);

定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改進(2)形式，保持(1)形式。

2、定置管理—物與場所結(jié)合形式

(1)、良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理，物與場所合理結(jié)合。符合環(huán)保與安;

(2)、需要改善狀態(tài);

(3)、需要徹底改善狀態(tài);

定置管理的任務(wù)是改善(2)、(3)狀態(tài)，使之達到(1)狀態(tài)的需要。

活動的重點：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行;

②整個7S管理活動成敗的關(guān)鍵點：教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③員對自己應(yīng)做的事，車間7s管理制度，應(yīng)有能力自訂計劃表。

企業(yè)在實施7S管理活動時，不一定要完按照上述5個項目實施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安、認真、準備……等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的7S而另加入其他項目，7s管理，如安、服務(wù)成為7S、7S等。但不管是7S、7S，其實施的精神都已包含在上述的7S管理活動中。因此，一般以推行上述的7S管理活動較為普遍。

7S活動只會花錢卻不賺啥錢。

正確認識：

工廠自行推行7S管理活動幾乎不花什么錢。事實上，7S管理活動會不斷地改善現(xiàn)場的問題，減少浪費。整理活動會釋放和節(jié)省工廠大量的空間，還會減少物品因長期積壓而產(chǎn)生的破損、變形、腐蝕、變質(zhì)及保管而造成的浪費。整頓活動能減少現(xiàn)場物品的尋找時間，減少安隱患和安事故，提升工作效率。清掃活動不但潔凈、美好了工廠環(huán)境，而且清掃的過程就是點檢的過程，員通過清掃發(fā)現(xiàn)了工廠現(xiàn)場的六大問題的源頭，為工廠現(xiàn)場改善打下基礎(chǔ)。清潔活動保障了3S活動的長期持續(xù)推行，并潛移默化地培養(yǎng)了員的問題意識、改善意識、責任意識，以及勤于思考、善于動手、嚴守標準和團隊合作的好習慣。整潔有序的作業(yè)環(huán)境是工廠的一形象名片，幫助工廠獲得優(yōu)質(zhì)訂單。高效的員工隊伍更是工廠無法衡量的寶貴財富。

車間7s管理制度-7s管理-重慶精卓由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzye.com）實力雄厚，信譽可靠，在重慶重慶市的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將引領(lǐng)精卓咨詢和您攜手步入，共創(chuàng)美好未來！同時本公司（www.yes-6s.com）還是從事重慶6S管理，重慶6S管理咨詢，重慶6S管理培訓的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。