2020年9月11日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的通知》建質(zhì)規(guī)〔2020〕9號，進(jìn)一步細(xì)化了建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任要求，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。

項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。

為了提高施工企業(yè)項(xiàng)目總工各項(xiàng)能力水平，利用2天時間學(xué)習(xí)，項(xiàng)目總工7項(xiàng)能力進(jìn)行提升培訓(xùn)，北京中建政研信息咨詢中心將舉辦《項(xiàng)目總工技術(shù)及管理能力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班-在線觀看免費(fèi)高清視頻大全追劇メイリン モデルコレクション メ-邊做邊愛3完整版》，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）總工能力提升---策劃管理

1.施組與方案編制存在的問題？

2.方案如何落地？

3.總工如何做好危大工程管理工作？

4.總工如何組織好圖紙會審工作？

5.總工如何組織好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作？

6.總工做好深化及優(yōu)化工作的點(diǎn)有哪些？

8.確定臨建方案和平面布置圖

9.一進(jìn)場如何做好搶工策劃（搶預(yù)售搶竣備）？

10.如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？

【策劃管理欠缺，造成項(xiàng)目虧損的案例講解】

（二）總工能力提升---技術(shù)管理

1.作為總工必須知道的管理目標(biāo)都有哪些？

2.總工必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有哪些？

3.總工如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手？

4.總工如何做好方案比選工作？

5.總工如何開會？

6.如何關(guān)注項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)？

7.總工要清楚各方需求是什么？

8.做好技術(shù)管理工作幾點(diǎn)心得體會？

9.如何做好承上啟下的工作？

10.超前考慮，預(yù)控工作，要做什么？

【總工在項(xiàng)目上技術(shù)管理的實(shí)際案例講解】

（三）總工能力提升---現(xiàn)場管理

1.在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點(diǎn)都有哪些？

2.總工如何做好施工組織管控？

3.總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務(wù)、技術(shù)

4.公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項(xiàng)工作？

5.如何做好勞務(wù)及班組履約管控？

6.如何做好大客戶管理履約管控？

7.如何做好人材機(jī)安排？

8.總工如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）

9.總工如何做好甲指分包進(jìn)場管理工作？

【項(xiàng)目“鐵三角”相互配合案例講解】

（四）總工能力提升---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)

1.總工怎么組織管理人員做專利申報？

2.總工怎么組織管理人員做工法申報？

3.總工怎么組織管理人員做QC申報？

4.總工怎么組織管理人員做論文申報？

5.如何尋找項(xiàng)目亮點(diǎn)，為項(xiàng)目加分？宣傳很重要

6.總工如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？

【北京某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)長城杯創(chuàng)優(yōu)案例講解】

（五）總工能力提升---經(jīng)營管理

1.總工如何做好洽商管理工作？

2.總工如何做好變更管理工作？

3.總工如何做好簽證管理工作？

4.簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？

5.總工如何做好一次經(jīng)營工作？

6.總工如何做好二次經(jīng)營工作？

7.總工必懂的可以索賠項(xiàng)有哪些？

【某項(xiàng)目工程簽證辦理案例講解】

（六）總工能力提升---對外溝通

1.總工如何把握與監(jiān)理等各方溝通的度？

2.總工如何管理監(jiān)理等各方？

3.總工如何把握與甲方等各方溝通的度？

4.總工如何把握與質(zhì)監(jiān)等各方溝通的度？

5.總工對外交往方面把握的原則有哪些？

6.總工如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？

【總工與甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站實(shí)際溝通案例講解】

（七）總工能力提升---自我成長

1、總工優(yōu)良的工作作風(fēng)

2、總工應(yīng)注意的工作方法

3、總工如何給自己和公司賺錢？

4、總工面對的誘惑有哪些？

5、總工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、總工要具備過硬的業(yè)務(wù)知識，持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

【一名**的總工成長歷程案例講解】

二、授課師資

趙志剛：中建政研專家委員會委員，國家一****、**工程師。曾任大中型建筑項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位項(xiàng)目總經(jīng)理等?，F(xiàn)任某國企建筑集團(tuán)公司總部高管，主管集團(tuán)生產(chǎn)。建筑施工實(shí)戰(zhàn)派講師，房建施工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)第一人，具有豐富的工程管理全過程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

三、參會對象

總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員

四、培訓(xùn)時間地點(diǎn)

近期開課時間及地點(diǎn)請聯(lián)系我們！

五、培訓(xùn)費(fèi)用

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

2980元/人（含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

2.繳費(fèi)方式：銀行匯款或轉(zhuǎn)賬，會議現(xiàn)場不安排收費(fèi)