建立生產(chǎn)種植基地

有自己的生產(chǎn)基地既可以降低采購成本，也可以保證為客戶提供安全、健康的綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，從長遠(yuǎn)來看，有利提高市場名度，打造良好的品牌形象。

提升服務(wù)品質(zhì)

售后服務(wù)對于服務(wù)型行業(yè)來說多么重要，也不用我去多啰嗦了，對于生鮮配送行業(yè)來說，干兒子送菜服務(wù)，服務(wù)可以算是企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)可以通過向同行好的單位學(xué)習(xí)、建立專門的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、定期做售后回訪、同意著裝等方式來提升服務(wù)品質(zhì)。

隨著科技的發(fā)展，人們的需求更加多樣化、個(gè)性化。需求的變化使大批量、大規(guī)模、少品種的生產(chǎn)模式逐漸向多品種、小批量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，大而全、小而全的企業(yè)經(jīng)營模式正逐漸被人們拋棄。以外賣行業(yè)的發(fā)展為參考點(diǎn)，干兒子送菜多少錢，“足不出戶”將成為以后的必然趨勢，干兒子送菜加盟，且不論他對社會發(fā)展的好壞，對于生鮮配送行業(yè)來說，蔬菜配送的意義更加突出。

生鮮配送企業(yè)必須掌握價(jià)格基礎(chǔ)，把一段時(shí)期（半年或一年）基本穩(wěn)定的價(jià)格或周期平均價(jià)格制成價(jià)格目錄，維西干兒子送菜，作為對采購部門的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。將采購員分管不同的生鮮品類進(jìn)行采購，對其設(shè)置一定的考核周期（一年、半年或季度），考核期內(nèi)，凡是以低于價(jià)格目錄采購的，節(jié)約部分按一定比例獎勵(lì)給采購員和采購經(jīng)理，且獎勵(lì)比例要能刺激采購部門降價(jià)談判的積極性，進(jìn)而不能受會，甚至可以全部作為獎勵(lì)）；高于價(jià)格目錄采購的，超支部分也要由采購員及其部門經(jīng)理以一定比例承擔(dān)。考核期結(jié)束更新考核價(jià)格目錄，輪換采購員分管品類，以免采購員害怕調(diào)低價(jià)格后增加次年再次降價(jià)的難度，而有意預(yù)留降價(jià)空間。

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