簡介

基于近二十年的實(shí)踐基礎(chǔ)和不斷創(chuàng)新的集團(tuán)管控理論研究，形成具有鴻日特色的集團(tuán)管控模式，并從公司治理、管控架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、經(jīng)營計(jì)劃體系、人力資源體系、審計(jì)監(jiān)察體系六個維度為客戶打造全新的管理模式和管控落地的實(shí)踐方法。

企業(yè)面臨的問題

1、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善，治理機(jī)制不完備，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制

2、總部與分、子公司功能定位模糊，權(quán)責(zé)不清；總部下級分子企業(yè)管理不善

3、總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風(fēng)格，無法實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

4、集團(tuán)管理成本高，難以通過管理復(fù)制實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張

5、總部對分、子公司的財(cái)務(wù)稽核與風(fēng)險控制體系弱化，無法有效控制外投風(fēng)險

6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進(jìn)行考核、監(jiān)督、激勵

7、集團(tuán)并購后無法實(shí)現(xiàn)資源深度整合，資源配置混亂、效率低下，集團(tuán)優(yōu)勢無法體現(xiàn)

8、總部難以對分、子公司的運(yùn)營（經(jīng)營計(jì)劃、資金管理、高管管理）有效監(jiān)控

鴻日咨詢的解決思路

1、總部定位于管控模式選擇

2、公司治理體系設(shè)計(jì)

3、集團(tuán)組織與責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

4、建立戰(zhàn)略管理體系，使戰(zhàn)略真正落地

5、下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

6、下屬企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)激勵

幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值

鴻日咨詢通過集團(tuán)管控設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)終實(shí) 現(xiàn)打破各個子公司各自為戰(zhàn)的局面，通過諸侯經(jīng)濟(jì)上升為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資本放大效應(yīng)提升、協(xié)同價值提升、風(fēng)險經(jīng)營管控化、多層 主體內(nèi)控化。