目前，大多數(shù)的民營企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競爭中，都想法設(shè)法通過科學(xué)管理促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營企業(yè)整體管理水平不高，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

(1)辦公桌面零亂，工作不便，延誤事務(wù)。

(2)環(huán)境臟亂，員工情緒不佳。

(3)機器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)積物堆滿。如，生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙操作者的動作，生產(chǎn)設(shè)備延伸到人行通道，運輸工具停在規(guī)定的區(qū)域以外。

(4)生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不齊，比較常見的是不按規(guī)定要求穿戴工作服、安帽。

(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備積塵，備件滿地。如，電機等轉(zhuǎn)動設(shè)備不定時加油保養(yǎng)，機器上磨損部件不及時更換，跑冒滴漏無人處理等。

(6)標(biāo)志管理混亂，物品隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉庫混亂，帳物不符，通道不暢通。如：原料擺放過多，占據(jù)通道等。

(7)在民營企業(yè)內(nèi)部無法不合格產(chǎn)生的原因和責(zé)任人出的產(chǎn)品給民營企業(yè)的信譽造成無法挽回的損失。

可以看出，上述不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：資金的浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，人員的浪費，品質(zhì)的浪費，士氣的浪費，成品的浪費。而這些浪費都是企業(yè)的經(jīng)濟損失，是一筆不小的成本。

2.“5S”管理的內(nèi)涵

“5S”現(xiàn)場管理起源于日本。1955年，后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加3個“S”，從而形成目前廣泛推行的“5S”框架，使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴展到人的行為品質(zhì)，在安、效率、品質(zhì)、成本等方面得到改善。只用短短的時間，創(chuàng)造了令世人的經(jīng)濟奇跡，以低成本、率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷球，一躍跨入世界經(jīng)濟的強國。

精卓5S咨詢專家總結(jié)5S管理提率方法

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求;要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)，專門負責(zé)5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為面開展5S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識

5S活動主要目的是提高體員工的素質(zhì)，因此是一項員參與的活動。而且，如果沒有體員工的參與，工廠5s管理機制，5S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認(rèn)為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要員參與的活動，如果大部分員工認(rèn)識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對5S能理解、有認(rèn)識，減少阻力，增加積極性。

3、宣傳造勢，營造氣氛

為面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。必要時，還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結(jié)果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守制度的習(xí)慣和作風(fēng)，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。素養(yǎng)的目的是：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;營造團隊精神。

素養(yǎng)是“5S”活動的核心。如果不提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，各項活動均不能順利開展和進行下去。在開展“5S”活動中，要貫徹和執(zhí)行自我管理的原則。

3.推行“5S”管理對提升企業(yè)現(xiàn)場管理的意義

3.1“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)場管理中，透過“5S”活動，能起到改善工作環(huán)境，增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，安生產(chǎn)，提高工作效率的作用。并為企業(yè)開展其他工作打下良好基礎(chǔ)，是企業(yè)其它管理活動的有效推行的保障。

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