員工是到場的主導(dǎo)

大野耐一在他的《豐田到場方式》中提到，將人的智慧賦予機(jī)器，對發(fā)生的現(xiàn)象提出五個“為什么，然后把問題搞清楚，北京精益到場培訓(xùn)公司認(rèn)為豐田到場方式是豐田人反復(fù)問五個。為什么”，積累并發(fā)揚科學(xué)的認(rèn)識態(tài)度，才創(chuàng)造出來的?？梢娫谪S田到場方式中，員工才是到場的主導(dǎo)。精益到場是豐田到場模式的精益，它十分重視員工的作用，認(rèn)為企業(yè)在實施精益到場過程中必須著眼于體員工，讓他們成為實施的主體，強(qiáng)調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己解決到場中出現(xiàn)的問題。積極自主地改善工作到場的方法、環(huán)境等等。因此，在精益到場方式中。員工不再僅僅是被動的執(zhí)行者。而是問題的主要解決者、新方法的創(chuàng)新者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者。而更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導(dǎo)者與支持者。

到場上精心組織

精益到場方式的一個主要原則是以社會需求、市場需求為依據(jù)，精益道場，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，精益技能道場，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好到場，精益生產(chǎn)與精益道場，作為搞好到場現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，同時以市場需求指導(dǎo)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度到場現(xiàn)場的運作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，精益道場設(shè)備，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。

本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定到場現(xiàn)場崗位的定員定編。對到場能力過剩的到場裝置，可通過對到場工藝線的整體分配和到場負(fù)荷的系統(tǒng)測算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到低點。加強(qiáng)對到場現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化到場現(xiàn)場，對不利于到場的有效運行、影響到場現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，比如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安、穩(wěn)定、有效到場，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

精益管理是“舶來品”，需要“國產(chǎn)化”。我國許多情況與國外不盡相同，行政機(jī)關(guān)與企業(yè)又不同，所以在國外或者國內(nèi)企業(yè)成功實施的技術(shù)和方法對我們行政機(jī)關(guān)不一定適用。切不可簡單照搬國內(nèi)外企業(yè)成功的管理方法，而是要結(jié)合自己的實際情況，運用精益思維和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理體系。

培養(yǎng)精益管理文化。實施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在服務(wù)對象的立場考慮、追求、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

行政機(jī)關(guān)實施精益管理有哪些注意事項?以上就是華天謀精益到場咨詢專家的相關(guān)介紹，學(xué)習(xí)和實踐精益管理，是一件必須長期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上環(huán)境的不斷變化，我們必須堅持“持續(xù)改善”。實踐精益，沒有捷徑，沒有秘方，一切都要靠我們自己的團(tuán)隊學(xué)習(xí)和實踐。

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