應(yīng)具備的基本條件

所謂應(yīng)具備的基本條件，是指從工學(xué)原理、原則的角度所應(yīng)具備的條件，或以功能為中心進(jìn)行分析時(shí)的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

1、的必要條件：指如不滿足這些條件，tpm管理咨詢，設(shè)備就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設(shè)備也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但常常會(huì)引起故障和廢品

應(yīng)具備的條件中，推行TPM管理以上述應(yīng)具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯(cuò)誤的。

操作人員TPM職責(zé)

設(shè)備的使用：

操作人員需培訓(xùn)后持證上崗，遵守“定人定機(jī)，憑證操作”制度。

操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》正確使用設(shè)備。

操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行點(diǎn)檢，并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)紀(jì)錄在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上。

操作人員交接班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，雙方當(dāng)面檢查，并在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上簽字。接班者如發(fā)現(xiàn)異常或情況不明，記錄不清時(shí)，可拒絕接班。如交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。

操作人員使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到“三好”“四會(huì)”，5s-tpm管理咨詢，即“管好、用好、修好”及“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。

設(shè)備的日常維護(hù)：

操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)，日常維護(hù)的四項(xiàng)要求為“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安”。

操作工根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行日常點(diǎn)檢

操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》認(rèn)真實(shí)施潤(rùn)滑，并做好潤(rùn)滑記錄。

猜測(cè)性保養(yǎng)則是利用一些精密儀器，如熱感應(yīng)器、振動(dòng)分析儀、光譜儀、db計(jì)等持續(xù)的丈量與記實(shí)機(jī)械的、發(fā)燒情形、噪音等，以判斷機(jī)械內(nèi)部的零件是否已經(jīng)老化。一但偵測(cè)到零件有老化或有故障的前兆，TPM工廠設(shè)備管理咨詢，則才預(yù)備更換零件。這樣的做法，零件的使用壽命會(huì)比預(yù)防性保養(yǎng)來(lái)得長(zhǎng)，不外相對(duì)的也需要投入器的本錢，同時(shí)公司也必需要具備數(shù)據(jù)分析的能力才行。

因此，一般的公司大多可以做到預(yù)防性維護(hù)的階段，而猜測(cè)性維護(hù)則必需衡量公司的計(jì)術(shù)能力(如統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力)、實(shí)際的必要性與資本投入，而決定要不要且需不需要做到這個(gè)階段。TPM管理的實(shí)施真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎?很多人問(wèn)企業(yè)實(shí)施TPM管理、5S管理真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎?TPM管理、5S管理作為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，給企業(yè)改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。下面是TPM咨詢專家對(duì)某企業(yè)實(shí)施TPM管理進(jìn)行的總結(jié)。

TPM管理的實(shí)施真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎

企業(yè)實(shí)施TPM管理真的有幫助嗎

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