本ie工業(yè)工程培訓(xùn),工業(yè)工程管理培訓(xùn)(首創(chuàng)承諾課效,滿意再付款)是由深圳捷埃梯精益管理咨詢提供,,專業(yè)名師授課，優(yōu)質(zhì)實戰(zhàn)。

課程名稱：降本增效課程：IE工業(yè)工程培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、班組長、主管以及IE工程師、專員等

開課形式：長年提供公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、微咨詢、項目輔導(dǎo)等形式服務(wù)。

【課程前言】

如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的高境界,那么IE工業(yè)工程是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法.通過系統(tǒng)的IE培訓(xùn)，提高內(nèi)部運作的過程效率，持續(xù)消除浪費，應(yīng)用IE方法提升效率，實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本，形成企業(yè)的核心競爭力。

【質(zhì)量承諾】

公開課：首天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。

內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款。

企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)量化指標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不收費。  

【服務(wù)產(chǎn)品】

（1）（公開課）：

捷埃梯咨詢公司定期開班，參訓(xùn)企業(yè)通過外派學(xué)員參訓(xùn)，來自不同的公司參與者不但學(xué)習(xí)到標(biāo)準(zhǔn)課程的內(nèi)容，還能夠從彼此的經(jīng)驗中相互學(xué)習(xí)。

(2)、（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）：

ie工業(yè)工程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程，由講師上門在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，可課前調(diào)研，課效保障模式，課程內(nèi)容更多結(jié)合企業(yè)實際案例講解，更具實用性與針對性。

(3)企業(yè)輔導(dǎo)咨詢

捷埃梯咨詢團(tuán)隊駐企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行駐廠式項目咨詢輔導(dǎo)，設(shè)定項目的效率提升量化指標(biāo)，革新，優(yōu)化系統(tǒng)，提升效率降低成本。

【培訓(xùn)時間】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：雙方按需求議定時間，費用：電議

公開課：2天/期，定期于深圳、廣州、北京、上海、青島、長春等城市開班，近期安排，請來電垂詢

費用：4200元/人 （含培訓(xùn)費、午餐、茶點，學(xué)習(xí)用品）

【提供單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                  （上圖為郭曉寧老師為南南鋁工業(yè)工程IE培訓(xùn)現(xiàn)場）

【課程說明】

本課程是基于郭曉寧老師數(shù)百期ie工業(yè)工程培訓(xùn)和數(shù)十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)而成，其特點：

1.嚴(yán)格按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”完整體系講解的同時結(jié)合精益生產(chǎn)理念

2.在理論結(jié)合實踐的同時重點突出其實用性，所有案例均來源于實際工作中的案例及改善工廠的先進(jìn)經(jīng)驗。

3.該課程特點通俗易懂，易操作，用“通俗簡單的話告訴你問題的本質(zhì)—成都海信李總曾評價”，因此該課程適合一線班組長，基礎(chǔ)管理人員（非IE），IE工程師，各部門主管經(jīng)理及總經(jīng)理

4.IE工業(yè)工程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可應(yīng)企業(yè)要求，按其實際案例講解（含現(xiàn)場講解）和演練

【課程目標(biāo)】

了解現(xiàn)場IE工業(yè)工程的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀

對于有基礎(chǔ)的IE/PIE人員通過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛煉與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更深入層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)

理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段，提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力

學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因

掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計、布局改善以及搬運分析等

IE的角色認(rèn)知與定位，掌握工程改善報告及項目建議書的撰寫

改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施

              （下圖為郭曉寧老師為YKKAP集團(tuán)高層管理人員IE工業(yè)工程培訓(xùn)現(xiàn)場）

【IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程大綱】

★一部分    工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關(guān)系

1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施

★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

方法改善手法

站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細(xì)對整個制造流程進(jìn)行分析.

1、程序分析

提示:本節(jié)在講解理論的同時，結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過的兩個完整案例（手工生產(chǎn)企業(yè)，人機(jī)配合企業(yè)）的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前，后圖片的講解及演練使學(xué)員掌握在現(xiàn)場診斷時，宏觀方面如何進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，整理及分析從而獲得改善方案。

①  工藝流程分析----案例講解及演練

②流動分析

1）人型流程分析----案例講解及演練

2）物型流程分析----案例講解及演練

3）信息流程分析

ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

案例講解部分：

l  某企業(yè)（流水線生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現(xiàn)”一個流“所帶來的問題及風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

l   某企業(yè)（人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強(qiáng)度

③搬運及規(guī)劃

 1） 從人力搬運到機(jī)械搬運

 2） 搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析

3） 改進(jìn)搬運的步驟及原則

4） 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練

 5） 線路圖及層別圖----案例講解及演練

l   某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強(qiáng)度大大降低

l   某企業(yè)倉庫到車間搬運人員減半

④布局及規(guī)劃

 1）什么是布局

 2）布局原則及基本形式

 3）改進(jìn)布局的分析手法

 4）搬運和布局改善—案例講解及演練

l   某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半

2、操作分析

提示：本節(jié)在講解理論的同時，結(jié)合具體現(xiàn)場改善案例的數(shù)據(jù)收集表單及改善前后圖片對照的同時，重點講解及演練如何將程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL運用到對具體工序進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析從而獲得改善。

①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

②人人聯(lián)合作業(yè)分析

③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

l   某企業(yè)通過由1人操作兩臺機(jī)改為1人操作3臺機(jī)

l   某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率

3、動作分析

提示：本節(jié)的理論在IE課里較為枯燥，但老師會結(jié)合大量的現(xiàn)場改善圖片及自身的改善經(jīng)驗，使學(xué)員在扎下IE基本功的同時感受到樂趣無窮。您在上完此節(jié)后，對于一個工序員工的動作可以看出6-12動作上的浪費。

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)備設(shè)計原則

3 動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費

----案例講解及演練

l   大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設(shè)計及運用

l   某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個以上的動作浪費

作業(yè)測定手法

 時間作為一個橋梁把IE所有手法聯(lián)系起來，時間的測定成為IE一切活動的基礎(chǔ)。

作業(yè)測定

提示:絕大部分IE都經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷很難制定相對準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時（如作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，員工故意改變作業(yè)速度等），此節(jié)老師將根據(jù)自身的經(jīng)歷和總結(jié)，使您在制定工時時豁然開朗。

您還會了解到精益生產(chǎn)是如何對傳統(tǒng)IE在制定標(biāo)準(zhǔn)工時方面的顛覆。

①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

②秒表時間分析

1）秒表時間分析的步驟

2）異常值的剔除

3）測量對象的選擇

4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常                                                       

③標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。

2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

某企業(yè)電子看板每小時產(chǎn)量波動原因分析及應(yīng)對

某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時難以制訂（制訂不準(zhǔn)）原因分析及應(yīng)對

某企業(yè)由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細(xì)解釋計件工資和計時工資取舍）

平衡生產(chǎn)線

提示:本節(jié)為本次課程的重點，它融合了前面講過的絕大部分方法，通過兩個實際改善案例且運用傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)方法的演練，讓您掌握我們輔導(dǎo)和現(xiàn)場改善的核心。

①平衡率的計算

②解決瓶頸的七種方法

③如何確定與控制節(jié)拍

④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

某企業(yè)流水線設(shè)計---從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率，工時利用率，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施

某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量

單元化生產(chǎn)線設(shè)計

提示:本節(jié)將結(jié)合平衡生產(chǎn)線通過案例進(jìn)行講解，且包含了企業(yè)輔導(dǎo)時的項目建議書，改善報告的講解，詳細(xì)介紹在單元生產(chǎn)過程中的一些典型問題的應(yīng)對措施。如：員工反映勞動強(qiáng)度大，員工辭工率增加，效率提不上去，執(zhí)行力差等，包括了五種留住員工的方法及措施。

①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點

②單元化生產(chǎn)模式的種類

③設(shè)備加工單元化與流水線單元化

④單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟

⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計

⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL

某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL

防反彈措施

提示:企業(yè)經(jīng)過營造氛圍，宣導(dǎo)，造勢，方法的學(xué)習(xí)及實踐或顧問公司的協(xié)助推行，往往會給企業(yè)帶來很大的改善，但讓企業(yè)困惑的往往是改善成果的維持和員工士氣的提高，本節(jié)將結(jié)合一些成功和失敗的案例，詳細(xì)介紹防止反彈及提高士氣的方法

1）改善成果為什么會反彈

2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施

3）防反彈措施的設(shè)計

4）防反彈措施與員工士氣的提高

5）防反彈措施實施注意事項

某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點成功實施

             （上圖為郭曉寧老師為汕頭超聲印制板公司工業(yè)工程IE培訓(xùn)現(xiàn)場)

【講師介紹】 郭曉寧

國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；

二十余年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；

企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；

富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

海信學(xué)院特邀外部IE講師；

伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；

西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；

現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人兼首席精益咨詢師，精益生產(chǎn)咨詢項目帶領(lǐng)人；

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢。

知名精益、IE現(xiàn)場效率改善專家，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、顧問

典型IE工業(yè)工程培訓(xùn)經(jīng)歷及事件：

2004-2010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近5萬人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”

2006年，其IE培訓(xùn)課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評為“示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一

2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師

2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課

2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)課程輪訓(xùn)

2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才

2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長，150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)

2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計135人

2014年，2017年，2018年，為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設(shè)“精益專家認(rèn)證班” 

2014-2019年，開始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿意，不收費”至今（2019年）至今全部全額結(jié)款

2014年對課程進(jìn)行全面升級，開設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）

2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2016年再次進(jìn)行升級，開設(shè)“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）

2019年為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)

部分服務(wù)企業(yè)名錄：

格力電器、海信空調(diào)、海信冰箱、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)、東菱集團(tuán)、富士康集團(tuán)、康師傅、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維電子、藍(lán)薇電子、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)、南南鋁、國威運動器材、金冠運動器材、新大地軸承、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實業(yè)、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、信華精機(jī)、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、東風(fēng)本田、三環(huán)車燈、山東海陽核電、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、吉田建材、奧馬電器、京東物流，順豐速遞、九牧集團(tuán)、立維騰電子、波音公司、維珍妮服裝、信義玻璃、OPPO手機(jī)、五菱柳機(jī)、回天膠業(yè)、科順化工……等多家企業(yè)。

以上是IE工業(yè)工程培訓(xùn)的詳細(xì)信息，提供單位深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司，如果您想定制ie工業(yè)工程培訓(xùn)課程，歡迎與我們進(jìn)行進(jìn)一步聯(lián)系，獲取ie工業(yè)工程培訓(xùn)的更多信息