標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)講師-歐美亂婦無碼毛片斯巴達(dá)三百勇士メイリン モデルコレクション メ|免費(fèi)99精品國產(chǎn)自在在線（郭曉寧）

 【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程背景】

    90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正常速度缺一不可，而在90%的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

    同時(shí)在如今“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來的急測（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會不會生產(chǎn)等......

    90%以上的企業(yè)對于輔助人員如：技術(shù)員，維修人員，物料員，班組長等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴(yán)重等......

    該標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程由國內(nèi)知名精益IE實(shí)戰(zhàn)師資郭曉寧老師授講，重點(diǎn)用通俗的語言，實(shí)用的方法，找出以上問題的原因及解決方法（包含現(xiàn)場改善方法）

【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)客戶實(shí)例】

   1.　2011年，國內(nèi)某大型國有鋼鐵企業(yè)，投巨資新建一體系，董事長要求從現(xiàn)有體系中抽調(diào)30%的人力去新體系（不再招新員工），

　　由組織牽頭成立勞動定額組，對所有部門進(jìn)行勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的統(tǒng)計(jì)，但由于產(chǎn)品的特點(diǎn)（國內(nèi)礦，國外礦，干燥程度等）

　　員工的操作缺少有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即便有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）等原因很難制定出實(shí)用的工時(shí)。2013年，公司引進(jìn)IE，各部門組織45名骨干，以兩個(gè)工廠做為試點(diǎn)，經(jīng)過郭曉寧老師的授課和現(xiàn)場講解，實(shí)操歷時(shí)一個(gè)半月統(tǒng)計(jì)出所有部門的勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），為后續(xù)新的體系建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   2　2015年，國內(nèi)某大型閥門企業(yè)，采用計(jì)件工資，由于訂單模式是典型的“多批少量”，故標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)，導(dǎo)致員工與管理人員及企業(yè)存在一定的矛盾，后續(xù)由郭曉寧老師和相關(guān)人員，歷時(shí)8天時(shí)間，通過理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場的講解及演示，對每道工序重新進(jìn)行評價(jià)，分析每道工序工時(shí)不準(zhǔn)的原因及對策，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確制定提供了基礎(chǔ)。

IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本信息：

【課程名稱】IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期(標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)），8天或2個(gè)月不等(微咨詢式或項(xiàng)目輔導(dǎo)式）

【授講專家】郭曉寧老師

【參訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

【提供單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程綱要】

【授課時(shí)間】授講：郭曉寧老師（深圳捷埃梯咨詢公司創(chuàng)立人兼首席精益顧問師）

一單元  如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　 1-1   IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史

　　　?。?）什么是IE 

　　　　（2）Ie的歷史及代表人物

　　1-2  生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

工時(shí)利用率， 勞動效率， 生產(chǎn)力，嫁動率，可動率，綜合效率

第二單元  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

　　2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

  　2-2 何為正常速度

　　2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素

第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法

   3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類

        （1）直接法 ---  秒表法，抽樣法

      ?。?）間接法 ---  PTS法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，綜合數(shù)據(jù)法

   3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟

        （1）實(shí)測工時(shí)的測定技巧--- 大值 小值 平均值 取那種值

      ?。?）測量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)*員工還是一般員工

      ?。?）測量前的準(zhǔn)備工作

      ?。?）測量工具的選擇—觀測板，秒表等的選擇技巧

      　（5）觀測次數(shù)的設(shè)定

      ?。?）如何剔除異常值

      ?。?）觀測時(shí)的注意事項(xiàng)

   3-3如何判斷及取得正常作業(yè)速度

        （1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時(shí)故意快或故意慢

      　（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦

      ?。?）作業(yè)人員沒有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦                                                              

   3-4客觀條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

        （1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量小）員工尚未熟練，工時(shí)時(shí)刻在變

      　（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測量工時(shí)都不一樣

      ?。?）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測量工時(shí)都不一樣

 　3-5 如何設(shè)定評比系數(shù)    

        （1）評比系數(shù)的定義及作用

      　（2）評比系數(shù)的方法—主觀法，客觀法

      ?。?）評比系數(shù)的取值范圍

      　（4）西屋公司評比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性

　 3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)

       ?。?）何為寬放

     ?。?）寬放率的構(gòu)成 ---一般寬放及特殊寬放

     　（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定

      ?。?）寬放率的設(shè)定

      　（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定

　案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例演練

第四單元純手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定    

 　4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

      （1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

      （2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)---剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

      （3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

    4-2純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

　　（1）動作分析（適合動作密集型手工作業(yè)）

　　　　--作業(yè)要素-18個(gè)動作集合而成

　　　　--操作-若干動作的集合

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

　　備注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時(shí)間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

案例演練：某建筑五金流水線換線人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

         某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定案例講解

　　 4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

　?。?）人機(jī)聯(lián)合分析（適合人機(jī)配合的作業(yè)）

　　　　--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的操作，機(jī)器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作

　　　　--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待

　　　　--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　?。?）人機(jī)聯(lián)合分析表

　　　備注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時(shí)間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

案例演練：某建筑五金400噸，200噸沖壓機(jī)快速換模作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

         某手機(jī)觸摸屏企業(yè)人機(jī)聯(lián)合作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定案例講解

　　4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

　　（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）

　　　　--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作

　　　　--區(qū)分人作業(yè)及等待

--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（2）人型流程分析表

注：該方法同樣適合所有的輔助人員工時(shí)的制定（制定輔助人員的勞動定額）

案例演練：某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動定額的制定（作業(yè)工時(shí)）

         某大型電子企業(yè)物流人員的勞動定額的制定（作業(yè)工時(shí)）

第五單元制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書才可執(zhí)行

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書那個(gè)部門，那些人適合制作

（4）養(yǎng)成習(xí)慣不反彈--堅(jiān)持21天成為習(xí)慣，90天不反彈

（5）如何堅(jiān)持

 案例講解：某汽車配件企業(yè)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣

【講師介紹】郭曉寧老師

國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、生產(chǎn)管理顧問；

中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域20余年專注專職于精益<IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；

富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

海信學(xué)院特邀外聘IE講師；

西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、上海交大、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師；

現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人；

二十余年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；

企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢；

郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，擁有近二十余年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELLLINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項(xiàng)目組長級人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量高的知名實(shí)戰(zhàn)專家之一。

典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）

(1)2006年至今歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師，其課程應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對富士康集團(tuán)近6萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)；其中包括：針對管理人員的《基礎(chǔ)工業(yè)工程班》、針對工業(yè)工程專業(yè)工程師的《工業(yè)工程本科班》、針對工業(yè)工程內(nèi)部講師的《工業(yè)工程講師班》、針對剛畢業(yè)的大學(xué)生的《工業(yè)工程新干班》！

2008年9月，郭老師的IE課程被富士康評為示范課程，郭老師被評為IE課程示范講師，為富士康外聘的北京理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等13所高校IE系教授進(jìn)行授課,其為富士康服務(wù)的工廠包括：深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠，累計(jì)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近6萬人次。

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）

(1)頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班，通過1年左右的時(shí)間分多梯次對頂新集團(tuán)全體IE在崗人員及儲備人員進(jìn)行系統(tǒng)的IE訓(xùn)練，參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后作為IE專案改善人員投入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施IE專案推動，實(shí)現(xiàn)省人、省力精減化目的.訓(xùn)后提出改善報(bào)告5份，改善點(diǎn)60多個(gè)。

(2)順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班,為順豐集團(tuán)培育100多名專業(yè)的工業(yè)工程改善專員，參訓(xùn)學(xué)員均分派至華南區(qū)、華北區(qū)、華東等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場改善，以降低員工的勞動強(qiáng)度，改善員工的作業(yè)環(huán)境來提升效率。其中提出改善報(bào)告6份，改善點(diǎn)200多個(gè)。

(3)伊利集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)廠長、經(jīng)理管理人員共16天的IE技術(shù)培訓(xùn)。對伊利集團(tuán)天津工廠、呼和浩特工廠、成都工廠多次工廠診斷，量身定制針對性解決方案，為伊利集團(tuán)全國各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長、150名經(jīng)理、區(qū)總分8批次為時(shí)16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)，著重取消物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)、動作研究和優(yōu)化、人機(jī)分析、減少無效動作等待時(shí)間、工時(shí)定額流程、方法優(yōu)化。

(4)2013年4月郭曉寧老師應(yīng)邀為包鋼集團(tuán)管理人員、技術(shù)骨干提供“工業(yè)工程培訓(xùn)”，為適合包鋼的實(shí)際需求，郭曉寧老師進(jìn)行了深入的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合包鋼工藝流程實(shí)戰(zhàn)演練。

同年5月11日，包鋼集團(tuán)再度邀請郭曉寧老師第2次赴包鋼為包鋼集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行了“工業(yè)工程培訓(xùn)”。

同年6-7月，包鋼集團(tuán)再度與郭曉寧老師第3次合作，為包鋼集團(tuán)各廠45名骨干進(jìn)行為期2個(gè)月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班培養(yǎng)。（培訓(xùn)模式為：嚴(yán)格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn)，以2個(gè)車間為試點(diǎn)，一半時(shí)間講解，一半時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場演練，半年的成果跟蹤，學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案與思路，具備現(xiàn)場改善的實(shí)戰(zhàn)能力）。

2014年2月，包鋼集團(tuán)開始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程（IE），為精益管理提供有效支撐。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養(yǎng)成班學(xué)員分4組進(jìn)駐軌梁廠、運(yùn)輸部、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導(dǎo)。4個(gè)IE推廣小組開展IE理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐調(diào)研，分析推廣車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議138條，在提高工作效率、優(yōu)化流程、均衡勞動負(fù)荷、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面起到積極作用。

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目

惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠（示范線生產(chǎn)效率提升30%）

奮達(dá)科技股份—精益生產(chǎn)示范線項(xiàng)目(示范線效率目標(biāo)提升63%)

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)

(1)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目

2007年主導(dǎo)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目，其原生產(chǎn)效率在已居行業(yè)高水平情況下，SP定子組立線和SP總裝線生產(chǎn)效率分別提高25%,原SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為9.0臺，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為19臺，項(xiàng)目目標(biāo)值為SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為11.25臺，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為23.8臺，考核電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為95,線實(shí)際平衡率達(dá)90%。其改善項(xiàng)目，被美的董事長親自評為示范項(xiàng)目，號召各事業(yè)部管理人員觀摩學(xué)習(xí)，并被邀請為美的100多家重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行IE現(xiàn)場改善授課

(2)理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目，

使用面積減少30%，在制品庫存減少80%，生產(chǎn)效率提高20%（人均）

(3)同維股份為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目

車間SMT、倉庫提升效率29.7%，網(wǎng)關(guān)提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車間提升效率36.05%。

(4)豪美鋁業(yè)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目

噴涂車間及包裝車間生產(chǎn)效率提高56.5%（人均）

培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：

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