什么是精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？華天謀精益生產(chǎn)管理專家概述如下：

　　精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

　　精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以Zui少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費、降低成本的Zui有效的一種生產(chǎn)管理方式。

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)效果：

　　1、突破關(guān)于制造管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)先進(jìn)制造與精益管理的先進(jìn)理念；

　　2、認(rèn)清自身企業(yè)運營管理中的問題，學(xué)習(xí)和掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法；

　　3、使學(xué)員對精益生產(chǎn)和卓越管理的思想和成功實踐感到振奮，進(jìn)而激發(fā)投入變革和持續(xù)改善和熱情

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)提綱：

　　第一講：卓越的經(jīng)營來自于先進(jìn)的管理理念

　　1、破譯企業(yè)的DNA

　　2、改善文化孕育出精益理念

　　3、改善文化的培育方法

　　4、追根究底的精益文化

　　5、案例：令人感動的改善案例分享

　　第二講：精益管理指標(biāo)拉動工廠全面改善

　　1、沒有管理指標(biāo)一切會落空

　　2、錯誤的管理指標(biāo)問題更嚴(yán)重

　　3、定義管理指標(biāo)要注意不能張冠李戴（對象錯誤）

　　4、定義管理指標(biāo)的QCDSM法等

　　5、案例：如何正確運用管理指標(biāo)案例分享

　　第三講：識別問題是改善的開端

　　1、發(fā)現(xiàn)問題的能力決定企業(yè)的高度

　　2、突破傳統(tǒng)思維看問題

　　3、有一種管理人員需要被淘汰

　　4、發(fā)現(xiàn)問題的精益管理思維

　　5、各種浪費的關(guān)聯(lián)與浪費產(chǎn)生的本質(zhì)

　　6、案例學(xué)習(xí)：全員降耗的智慧和行動案例

　　第四講：精益工具與工廠全面改善的應(yīng)用

　　1、打造牢固的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--案例分享

　　2、日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化--案例展示

　　3、節(jié)拍管理與效率提升

　　4、交貨能力提升

　　5、工廠全面成本管理

　　6、卓越產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn)路徑

　　7、案例分享+總結(jié)交流+問題解答

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)對象：

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管、精益生產(chǎn)管理專員及生產(chǎn)管理骨干。

　　華天謀（https://www.chinatpm.com/）致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等，歡迎來電咨詢，電話：0755-36628833。