混凝土拌合站的多方面管理 

規(guī)模大、數(shù)量多、工期長、投資大成了現(xiàn)在建筑工地的普遍特點(diǎn)，每個(gè)工程都承受不了質(zhì)量問題帶來的返工、誤期的風(fēng)險(xiǎn)。混凝土，作為施工過程中，用量Zui多的材料，其質(zhì)量的好壞，直接決定工程質(zhì)量的合格與否。因此，混凝土拌合站管理成了工程管理的重要環(huán)節(jié)之一。

今天，就給大家分析下，混凝土拌合站管理都管理哪些方面。

1.對混凝土原材料的管理

混凝土的原材料是多樣的，因此，也必須要對各原材料進(jìn)行管理。管理包括材料驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)信息和重量等的核查驗(yàn)收；材料驗(yàn)收后標(biāo)識、分類存放、存放地的管理，以及驗(yàn)收后更新材料收入臺(tái)賬、收料原始記錄相關(guān)信息，做好后期跟蹤記錄、定時(shí)查驗(yàn)材料庫存、質(zhì)量等。

2.對拌合站各種儀器設(shè)備的管理

對拌合站各種儀器設(shè)備的管理包括建立儀器設(shè)備完整且詳細(xì)的臺(tái)賬及檔案、儀器設(shè)備的檢定和使用、儀器設(shè)備標(biāo)志管理等，以保證拌合站所有儀器設(shè)備資料詳細(xì)，無誤差。

3.對生產(chǎn)過程的管理

對生產(chǎn)過程的管理時(shí)整個(gè)混凝土拌合站管理的重點(diǎn)，管理相對比較復(fù)雜多樣，主要涉及原材料用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、配合比設(shè)定、產(chǎn)量等整個(gè)生產(chǎn)過程的管理。

由于，生產(chǎn)過程管理難以直觀實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，因此，我們可以借助信息化的手段，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)拌合站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

在拌合站信息化管理方面，陜西明銳信息開發(fā)的拌合站管理系統(tǒng)|www.miranovo.net/mtq/274.html，029--89194301，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、配合比設(shè)定、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、查看任意時(shí)段的報(bào)警數(shù)據(jù)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、拌和時(shí)間查詢、誤差分析等拌合站生產(chǎn)管理的功能。